Strategický management. Strategie, strategická analýza.

strategický management

strategické řízení

strategie podniku

analýza odvětví

pozice podniku

tvorba strategií

• 1. Teoreticko-metodologické základy strategického managementu 5
  1.1. Strategický vztah a strategické vazby 5
  1.2. Druhy strategického řízení a operací 8
  1.3. Význam informací pro řešení strategického vztahu 9
  1.4. Principy strategického myšlení 12
  1.5. Systémový přístup ve strategickém managementu 15
  1.6. Ekonomický organismus jako strategický subjekt 17
  2. Strategický management a strategické řízení 19
  2.1. Paradigma strategického managementu 19
  2.2. Pojetí a obsah strategického řízení 20
  2.3. Strategické řízení jako proces 21
  2.3.1. Poslání 23
  2.3.2. Vize 24
  2.3.3. Strategické cíle podniku 24
  2.3.4. Klasifikace cílů 25
  2.4. Strategické řízení a strategický management 27
  3. Strategie podniku 29
  3.1. Strategické řízení a strategie 30
  3.2. Oblasti a úrovně strategie 31
  3.3. Rozvojové strategie 32
  3.4. Strategie a taktika 32
  3.5. Strategie efektivnosti jako dominanta 34
  3.5.1. Strategie masy a míry efektu 35
  3.5.2. Strategie zvláštního a mimořádného efektu 36
  3.5.3. Strategie účelnosti a účinnosti 37
  4. Strategický plánovací cyklus 38
  4.1. Struktura strategického plánovacího cyklu 38
  4.1.1. Definice poslání a cílů 39
  4.1.2. Externí strategická analýza 39
  4.1.3. Interní strategická analýza 41
  5. Strategická analýza vnějšího prostředí (externí analýza) 41
  5.1. Stanovení výchozí strategické pozice podniku 42
  5.2. Pochopení povahy prostředí 43
  5.3. Prověření faktorů ovlivňujících externí okolí podniku 43
  5.4. Metody analýzy vnějšího prostředí 43
  5.4.1. Pest analýza - analýza dimenzí vnějšího prostředí 45
  5.4.2. Metoda tvorby scénářů 51
  5.4.3. Metoda „4c“ 56
  6. Analýza odvětví 59
  6.1. Základní charakteristiky odvětví 59
  6.2. Struktura odvětví 61
  6.3. Hybné změnotvorné síly odvětví 64
  6.4. Klíčové faktory úspěchu 66
  7. Analýza konkurenčního prostředí (porterův 5f model) 67
  7.1. Porterův model 5 sil (5 f) 67
  7.1.1. Ohrožení ze strany nově vstupujících 70
  7.1.2. Interní rivalita mezi konkurujícími si firmami 72
  7.1.3. Ohrožení ze strany dodavatelů 75
  7.1.4. Vyjednávací síla zákazníka 76
  7.1.5. Ohrožení ze strany substitučních a komplementárních produktů 78
  4
  7.1.6. Klíčové otázky vznikající použitím analýzy pěti sil cvičení!!! 80
  8. Identifikace konkurenční pozice podniku 81
  8.1. Analýza strategických skupin 82
  8.2. Tržní segmentace 83
  8.2.1. Jak definovat trh 83
  8.2.2. Šest otázek segmentace trhu 84
  8.2.3. Atraktivnost trhu 85
  8.3. Analýza očekávání zákazníků 86
  8.4. Analýza matice portfolia 86
  8.5. Identifikace klíčových příležitostí a hrozeb 87
  8.5.1. Hodnocení příležitostí a hrozeb 88
  9. Interní strategická analýza podniku (interní analýza) 90
  9.1. Složky podniku 91
  9.2. Entropie jako vyjádření neuspořádanosti podniku 93
  9.2.1. Entropie interní a externí 94
  9.2.2. Entropie ontogenetická a fylogenetická 94
  9.2.3. Shrnutí entropie 95
  9.3. Model úspěšnosti podniku 95
  9.4. Prověření zdrojů podniku 97
  9.5. Nalezení a popis klíčových kompetencí podniku 98
  9.5.1. Analýza hodnotového řetězce 98
  9.5.2. Identifikace klíčových kompetencí na základě analýzy hodnotového řetězce 100
  9.5.3. Analýza nákladové efektivity 100
  9.5.4. Analýza efektivity přidané hodnoty 100
  9.6. Srovnávací analýzy 101
  9.6.1. Finanční analýza 101
  9.7. Bilance zdrojů a kompetencí vzhledem k organizaci 108
  9.8. Analýza kritických faktorů úspěchu 108
  9.8.1. Pochopení potřeb a přání zákazníka 110
  9.8.2. Srovnávací analýza s konkurencí 111
  9.8.3. Příklad analýzy klíčových faktorů úspěchu 112
  9.8.4. Analýza našeho konkurenčního postavení 114
  9.9. Identifikace klíčových silných a slabých stránek podniku 114
  9.9.1. Swot analýza 114
  9.9.2. Hodnocení silných a slabých stránek 116
  9.9.3. Konfrontační (kauzální) analýza silných a slabých stránek 118
  10. Formulace a tvorba strategií 119
  10.1. Postupové kroky tvorby strategie 120
  10.2. Poslání podniku a vize 121
  10.3. Vymezení rozsahu a různorodosti strategických záměrů 121
  10.4. Typologie strategií 122
  10.5. Generické konkurenční strategie 122
  10.5.1. Cenové strategie (větve 1 a 2) 123
  10.5.2. Hybridní strategie (větev 3) 124
  10.5.3. Strategie diferenciace (větev 4) 125
  10.5.4. Strategie cílené diferenciace (větev 5) 126
  10.5.5. Neúspěšné strategie (větve 6, 7 a 8) 126
  10.6. Formulování strategie 126
  10.7. Tvorba strategie na úrovni podniku jako celku 127
  10.7.1. Řízení strategického portfolia 127
  10.7.2. Financování strategického portfolia 127