Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Manažerské techniky
«»
| Přípona .doc |
Typ státnicové otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,4 MB |
Jazyk český |
ID projektu 5936 |
| Poslední úprava 15.06.2015 |
Zobrazeno 772 x |
Autor: agata.kucova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
2 Kreditů - kvalita:
86,4% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Manažerské techniky
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:14 stran
77. Základní manažerské techniky a dovednosti, strategický význam řízení, vedení, prognózování, základní pojmy.
Vedení - CO? - co chci dokázat a kam směřuji; základní strategie
Řízení - JAK? - jak to udělat, jak se tam dostat; zabývám se taktikou, operativou
„Řízení je dělání věcí správně, vedení je dělání správných věcí.“
Strategie musí předcházet taktice a ani sebelepší řízení nemůže nedostatek vedení nahradit.
Strategické vedení - vedení a koordinace vývoje podniku
- hledá šance a rizika, jež pro podnik z těchto změn plynou
- snaží se najít nové cesty, vyvinout nové výrobky, využívá informací o zákaznících a sám poptávku tvoří
Vedení - CO? - co chci dokázat a kam směřuji; základní strategie
Řízení - JAK? - jak to udělat, jak se tam dostat; zabývám se taktikou, operativou
„Řízení je dělání věcí správně, vedení je dělání správných věcí.“
Strategie musí předcházet taktice a ani sebelepší řízení nemůže nedostatek vedení nahradit.
Strategické vedení - vedení a koordinace vývoje podniku
- hledá šance a rizika, jež pro podnik z těchto změn plynou
- snaží se najít nové cesty, vyvinout nové výrobky, využívá informací o zákaznících a sám poptávku tvoří
Klíčová slova:
manažerské techniky
motivace
plánování
instruktáž
organizace
procesy
Obsah:
- 77. Základní manažerské techniky a dovednosti, strategický význam řízení, vedení, prognózování, základní pojmy.
78. Řízení podle cílů. Motivace a metody pozitivního povzbuzení, pyramida potřeb, uznání a ocenění, zajímavost práce, odpovědnost a důvěra, teorie X a Y, teorie dvou faktorů - motivačně hygienické
79. Plánování (metody, jak cíle dosáhnout, hledání alternativ, míra participace, zvyšování tvořivosti, nástroje generování nápadů). Definování úkolu, seznámení s cílem a úkolem, rozložení obecného na konkrétní.
80. Instruktáž a její úkoly, zásady efektivního slovního projevu. Komunikace a instruování organizace a jednotlivců. Kontrola a řízení, řízení porad, řízení v organizacích, způsoby kontroly, systémy řízení.
81. Rozhodování, vyhodnocování, zvažování důsledků, rozhodování a vyhodnocování týmové výkonnosti, hodnocení a výcvik jednotlivců, kladení otázek, výběr a posuzování lidí, sebehodnocení.
82. Organizování, organizace skupin a podskupin, vedení vedoucích, organizování organizace a jejich průzkum, faktory velikosti pracovní skupiny, organizační struktury, důvěra a delegování. Vedení osobním příkladem a řízení skupiny, organizování sebe sama, rozhodování v manažerské práci.
83. Vlastnosti pracovních skupin. Jednotlivci, pracovní týmy, organizace a komunity. Účast ve skupinách, komunikace a soudržnost, atmosféra, standardy, struktura a organizace.
84. Základní role a funkce ve skupinách. Charakteristika rolí, jejich druhy, konflikty rolí a role vedoucího pracovníka. Vzájemně spjaté potřeby v životě skupiny, jejich základní projevy. Potřeby a funkce vedení a jeho základní kategorie (podněcování, regulování, informování, podpora, hodnocení atd.).
85. Procesy ve vývoji skupiny. (formování, kvašení, normování = budování soudržnosti, podávání výkonu - úkol). Skupinová pravidla a procedury (rozhodování, reakce na autoritu, boj a útěk, obranné mechanismy). Skupiny ve skupinách, řízení vztahů mezi skupinami.
86. Týmy a týmová práce, sekvenční týmy ve stavebnictví, vytváření a udržování vysoce výkonných týmů. Styly vedení, vedoucí a jeho základní odpovědnosti. Aktuální otázky vedení a řízení v současnosti.