Projektové řízení staveb

106. Projektové řízení, řízení projektu výstavby, typy činností a partneři ve výstavbě

Projektové řízení - project management (PM)
- osvědčený a světově rozšířený systém řízení, ovlivňuje zásadním způsobem procesy související s výstavbou, je soustavou osvědčených metod, procedur, postupů a technik
- standardní proces je uznávanou a vyžadovanou formou v rámci administrativních procedur Evropské unie, evropské i světové banky
- zvyšuje pravděpodobnost dosažení cíle projektů v plánovaném čase, kvalitě a nákladech
- zvyšuje konkurenceschopnost podniku i jednotlivce
- patří ke vzdělání stavebních inženýrů

Řízení projektů spojených s výstavbou
- hlavní charakteristika - 1. stavba prostředkem (ne cílem) k dosažení cílů projektu
2. odborné (projektové) řízení procesu od formulace cílů až k prokázání dosažení cílů
3. zásadní význam rozhodnutí investora o realizaci a výběru koncepční varianty
4. komplexní (systémový) přístup zkoumá a hodnotí aspekty architektonické, technické, ekonomické, finanční, právní, veřejné, kulturní a sociální
5. hodnocení rizik a management změn
Slovo stavba má v češtině dvojí význam - lze ho chápat jako průběh stavební činnosti nebo jako výsledek této činnosti.

Stavba je vždy pouze prostředkem dosažení stanoveného cíle, kterým je uspokojování lidských potřeb nebo zájmů soukromých, skupinových atd. Doba výstavby je mnohonásobně kratší než doba využívání stavby. Při změně využívání stavby se etapový vývoj opakuje. V těchto souvislostech mluvíme o životním cyklu stavby. Tento cyklus se děli do jednotlivých etap-fází:
o předinvestiční fáze,
o investiční fáze,
o provozní fáze,
o likvidační fáze.