Vypracované státnice z Managementu

management

personální management

hodnocení pracovníků

efektivnost

logistické řízení

stochastické programování

• 1. Management - definice, manažerské funkce sekvenční a paralelní, manažerské role, osobní management, time management - vývoj a metody
  2. Přehled manažerských přístupů ve 20. Století, charakteristika a jejich přínos pro teorii managementu, jejich slabé a silné stránky, hlavní představitelé, současné názory.
  3. Základní podnikové organizační struktury - pevné, pružné, hybridní, jejich charakteristika využití, silné a slabé stránky
  4. Vývoj názorů na vedení zaměstnanců, silné a slabé stránky, vůdcovství. Aplikace v dnešních stylech. Motivace pracovníků (teorie potřeb, teorie motivace).
  5. Úkoly personálního managementu v podniku, význam lidských zdrojů pro podnik, subjekty personálního mamagementu a jejich role, tvorba a analýza pracovního místa, jejich využití, pracovní podmínky - ergonomie.
  6. Personální strategie, personální politika (její oblasti), personální plány - vazby mezi těmito dokumenty, interní a externí podmínky, které ovlivňují řízení lidských zdrojů v podniku, činnosti personálního útvaru.
  7. Získávání, výběr a rozmístění pracovníků - zjišťování potřeb, popis a specifikace pracovního místa, metody výběru, typy a význam adaptace pracovníků, ukončování pracovního poměru, vzdělávání a rozvoj, metody vzdělávání na pracovišti a mimo pracoviště, trendy.
  8. Hodnocení pracovníků - význam, metody, přínos hodnocení pro zaměstnavatele a přínos pro zaměstnance, odměňování pracovníků - zásady a funkce systému odměňování, mzdotvorné faktory, typy mezd.
  9. Obsah a funkce marketingu v procesním řízení průmyslové firmy, exaktní a empirické nástroje marketingové analýzy (desk research), nástroje a metody marketingového výzkumu (field research), marketingový projekt a jeho význam v investičním rozhodování.
  10. Obchodní jednání, osobnostní profil obchodního a marketingového zástupce.
  11. Strategický marketing a jeho význam v manažerském rozhodování (nástroje), konkurenční výhoda - zdroje pro dosahování a udržení konkurenčních výhod, světový trh - základní principy funkce světového trhu, význam.
  12. Interakce tržní a výrobní sféry, typologie výrobních procesů, činitelé výrobního procesu a jejich pružnost, časoprostorové zásady řízení výrobních procesů - časové etapy výrobního procesu a odvozené parametry, časový fond, prostorové řešení výrobního procesu, synchronizace toku materiálu.
  13. Cesty ke zvýšení efektivnosti a současně snížení nákladovosti výrobního procesu - životní cyklus výrobku, inovace, informační systémy pro řízení toku materiálu, měření práce.
  14. Cesty ke zlepšování výrobního procesu - udržování výrobních prostředků, životnost a spolehlivost výrobních prostředků, řízení jakosti.
  15. Vymezení logistického řízení - definice, cíle logistického řízení, optimální vs. Skutečná úroveň logistických služeb, základní principy logistického řízení.
  16. Logistické řízení nákupu - nákupní situace, fáze nákupního procesu a jejich náplň, pravidelné hodnocení dodavatelů.
  17. Řízení zásob - důvody udržování zásob, náklady spojené se zásobami, klasifikace zásob, metoda stálé velikosti objednávky, metoda stálého cyklu objednávání, model EOQ, stanovení pojistné zásoby.
  18. Logistické řízení výroby - systémy MRP a jejich vývoj. Koncepce a nástroje JIT, systém Kanban. Teorie omezení, proces neustálého zlepšování, systém DBR.
  19. Exaktní metody jako zdroj informací pro manažerské rozhodování ve sféře operativního a strategického řízení - matematické programování, lineární, nelineární programování a používané algoritmy pro jejich řešení, základní věty lineárního programování, typy úloh lineárního programování a jejich specifika.
  20. Stochastické programování, simulace, dynamické pojetí optimalizace, monokriteriální a multikriteriální optimalizace, strukturální analýza výrobně spotřebních vztahů a její význam, síťová analýza a operativní řízení návazných procesů.