Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Vypracované státnicové otázky - Management řízení lidských zdrojů
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 3 x |
| Velikost 0,5 MB |
Jazyk český |
ID projektu 8753 |
| Poslední úprava 26.09.2016 |
Zobrazeno 1 623 x |
Autor: katerina.loumova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
10 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Masarykův ústav vyšších studií
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Řízení lidských zdrojů
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:41 stran
1. Personální řízení, jeho úkoly, funkce a činnosti, personální útvar, personální politika a strategie
Řízení lidí je neodmyslitelnou součástí práce každého manažera. Proto je úkolem personálního útvaru zajistit dostatečnou průpravu pro vedoucí pracovníky.
Strategie personální práce vychází ze strategie firmy (cílevědomě a aktivně podporuje plnění hlavních cílů firmy).
Personální práce má za úkol zajistit kvantitativní a kvalitativní personální obsazení. Kvalitní a pružně reagující a výkonný personál je výsledkem dlouhodobého a cílově orientovaného přístupu a jeho utváření vyžaduje uplatnění strategických (dlouhodobých) principů při jeho formování.
Rozpor mezi ekonomickými a sociálními cíly: snaha o levnou pracovní sílu -> omezení v sociální oblasti. Řešení: zainteresovanost zaměstnanců na hosp. výsledku firmy (nemělo by ovšem vést k přenášení podnikatelského rizika zaměstnavatele na zaměstnance).
Řízení lidí je neodmyslitelnou součástí práce každého manažera. Proto je úkolem personálního útvaru zajistit dostatečnou průpravu pro vedoucí pracovníky.
Strategie personální práce vychází ze strategie firmy (cílevědomě a aktivně podporuje plnění hlavních cílů firmy).
Personální práce má za úkol zajistit kvantitativní a kvalitativní personální obsazení. Kvalitní a pružně reagující a výkonný personál je výsledkem dlouhodobého a cílově orientovaného přístupu a jeho utváření vyžaduje uplatnění strategických (dlouhodobých) principů při jeho formování.
Rozpor mezi ekonomickými a sociálními cíly: snaha o levnou pracovní sílu -> omezení v sociální oblasti. Řešení: zainteresovanost zaměstnanců na hosp. výsledku firmy (nemělo by ovšem vést k přenášení podnikatelského rizika zaměstnavatele na zaměstnance).
Klíčová slova:
personální řízení
intelektuální kapitál
motivační program
hodnocení práce
péče
vztahy
Obsah:
- 1. Personální řízení, jeho úkoly, funkce a činnosti, personální útvar, personální politika a strategie
2. Organizace personální práce a trendy jejího současného vývoje
3. Intelektuální kapitál a řízení pracovního výkonu
4. Získávání, výběr a přijímání pracovníků, postupy a metody, problém orientace pracovníků
5. Uveďte specifické teorie motivace pracovního jednání, možnosti jejich praktického uplatnění a podrobněji charakterizujte alespoň jednu z nich
6. Motivační proces v systému řízení.. Objasněte obsah uvedeného pojmu a vše podstatné, co s problematikou motivačního programu souvisí z hlediska uplatňování motivačních konceptů ve vedení lidí
7. Význam a funkce motivačního programu, východiska jeho koncipování, fáze přípravy a uskutečňování motivačního programu
8. Hodnocení pracovníků, cíle, metody, problémy hodnotícího pohovoru, využití hodnocení v dalších personálních činnostech
9. Nové trendy v uplatňování systému hodnocení pracovníků
10. Základní principy tvorby a uplatňování mzdových systémů, progresivní trendy v odměňování
11. Hodnocení práce a tvorba tarifních systémů
12. Systém benefitů (zaměstnaneckých výhod) a jeho funkce v motivaci pracovníků
13. Kolektivní pracovní vztahy. Způsoby řešení kolektivních pracovních sporů
14. Péče o pracovníky a pracovní vztahy. Bezpečnost práce a ochrana zdraví pracovníků a vliv pracovního prostředí na pracovníka
15. Mezinárodní řízení lidských zdrojů