Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Vypracované státnicové otázky - Podniková ekonomika a řízení
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 5,5 MB |
Jazyk český |
ID projektu 9643 |
| Poslední úprava 13.02.2017 |
Zobrazeno 608 x |
Autor: clean.bandit |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
18 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:-
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Podniková ekonomika a řízení
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:89 stran
1. OTÁZKA
1. 1. VÝROBNÍ KAPACITA
= schopnost stroje, zařízení, organizační jednotky, nebo podniku dosáhnout za určité období maximálního objemu výkonů při optimálních podmínkách (např. kapacita balicí linky je zabalit za směnu 1 tunu kávy…).
Velikost výrobní kapacity lze pochopitelně v závislosti na strategii podniku a jeho finančních možnostech zvýšit, ale až v dlouhodobějším horizontu. Krátkodobě se jedná o omezení, které nelze překročit - lze vyrobit jen takové množství, na které stačí vstupy (výrobní faktory). Stejně tak by bylo nesmyslné vyrábět více, než je podnik schopen uplatnit na trhu. Proto je další bariérou při sestavování výrobního programu prognóza poptávky po produktech.
1. 2. VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND
Využitelný časový fond = maximální doba v hodinách, po kterou může být stroj v provozu ve stanoveném období (kalendářní rok).
Výpočet VČF = 365 (366) - dny volna - dovolená - naplánované opravy = odpracované dny x 8 (16; 24) počet odpracovaných hodin = hodiny VČF.
1. 3. PORTERŮV MODEL 5 SIL
• Cílem Porterova modelu 5 sil je porozumět konkurenčním silám v odvětví a nalézt proti nim účinnou obranu nebo je ovlivnit ve svůj vlastní prospěch
Než vstoupí podnik na trh, musí analyzovat „pětsil“, které ohrožují vstup. Úkolem strategického managementu je proto tyto síly analyzovat a navrhnout postup, jak těmto silám čelit.
• 1. hrozba nově vstupujících subjektů na trh,
• 2. obchodní síla zákazníka - mají stále větší možnosti volby mezi podniky,
• 3. obchodní síla dodavatelů - rozhoduje ekonomická síla odběratele či dodavatele při určování cen,
• 4. hrozba substituce výrobků a služeb (zejména s nižší cenou),
• 5. pozice mezi běžnými konkurenty - „jízdní prostor“ pro tuto pozici - silní konkurenti mohou setrvávat na trhu i při problematické rentabilitě.
1. 1. VÝROBNÍ KAPACITA
= schopnost stroje, zařízení, organizační jednotky, nebo podniku dosáhnout za určité období maximálního objemu výkonů při optimálních podmínkách (např. kapacita balicí linky je zabalit za směnu 1 tunu kávy…).
Velikost výrobní kapacity lze pochopitelně v závislosti na strategii podniku a jeho finančních možnostech zvýšit, ale až v dlouhodobějším horizontu. Krátkodobě se jedná o omezení, které nelze překročit - lze vyrobit jen takové množství, na které stačí vstupy (výrobní faktory). Stejně tak by bylo nesmyslné vyrábět více, než je podnik schopen uplatnit na trhu. Proto je další bariérou při sestavování výrobního programu prognóza poptávky po produktech.
1. 2. VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND
Využitelný časový fond = maximální doba v hodinách, po kterou může být stroj v provozu ve stanoveném období (kalendářní rok).
Výpočet VČF = 365 (366) - dny volna - dovolená - naplánované opravy = odpracované dny x 8 (16; 24) počet odpracovaných hodin = hodiny VČF.
1. 3. PORTERŮV MODEL 5 SIL
• Cílem Porterova modelu 5 sil je porozumět konkurenčním silám v odvětví a nalézt proti nim účinnou obranu nebo je ovlivnit ve svůj vlastní prospěch
Než vstoupí podnik na trh, musí analyzovat „pětsil“, které ohrožují vstup. Úkolem strategického managementu je proto tyto síly analyzovat a navrhnout postup, jak těmto silám čelit.
• 1. hrozba nově vstupujících subjektů na trh,
• 2. obchodní síla zákazníka - mají stále větší možnosti volby mezi podniky,
• 3. obchodní síla dodavatelů - rozhoduje ekonomická síla odběratele či dodavatele při určování cen,
• 4. hrozba substituce výrobků a služeb (zejména s nižší cenou),
• 5. pozice mezi běžnými konkurenty - „jízdní prostor“ pro tuto pozici - silní konkurenti mohou setrvávat na trhu i při problematické rentabilitě.
Klíčová slova:
podniková ekonomika
řízení
výroba
podnik
cíle
technologické varianty
management
Obsah:
- 1. 1. Výrobní kapacita
1. 2. Využitelný časový fond
1. 3. Porterův model 5 sil
1. 4. Bcg matice
1. 5. Životní cyklus podniku
1. 6. Cíle podniku
1. 7. Funkce podniku
1. 8. Metoda tvorby scénářů
2. 1. Výrobní kapacita (vk)
2. 2. Volba technologické varianty
2. 3. Směry managmentu
2. 4. Řízení a vedení lidí
2. 5. Tqm - total quality management
2. 6. Likertovy systémy
3.1. Organizační struktury - strmá a plochá
3.2. Plochá struktura:
3.3. Strmá struktura:
3. 4. Rozpětí řízení
3.5. Vztahy - přímé, nepřímé, skupinové
3.6. Mintzberg - manažerské role
3.7. Komunikace - vertikální, horizontální diagonální
3.8. Finanční řízení podniku
3.9. Tři druhy pracovního kapitálu
3.10.Adhokracie
4. Otázka
4.1. Oběžný majetek
4.2. Organizační struktury vycházející z dělby pravomoc
4.3. Organizační struktury s pružnými prvky
4.4. Organizační struktury vycházející z činností nebo jejich výsledků
4.5.Základní řídící vazby v podniku
5.1.Finanční analýza
5.2.Uživatelé finanční analýzy
5.3.Zdroje finanční analýzy
5.4.Manažerská mřížka (viz internet)
5.5.Marketingové řízení (marketingová činnost)
5.6.Základní manažerské dovednosti
5.7.Byrokratický management
6.1.Finanční analýza
6.2.Horizontální analýza (analýza trendů)
6.3.Vertikální analýza (procentní rozbor)
6.4. Analýza poměrových ukazatelů
6.5.Komplexní strategický plán
6.6.Stanovení základních premis budoucího chování firmy
6.7.Porterův model pěti sil:
6.8.Metoda swot :
7.1.Investiční rozhodování
7.2.Hodnocení efektivnosti investičních projektů
7.3.Postup hodnocení efektivnosti investic
7.4.Metody hodnocení investic
7.5.Samostatné podnikatelské jednotky (sbu)
7.6.Bcg =matice
7.7.Ge matice
8.1.Podnikatelská pozice
8.2.Swot analýza
8.3.Rozbor jednotlivých přístupů
9.1.Majetková struktura podniku
10.1.Členění majetku
10.2.Oceňování majetku
10.3.Bilanční pravidla
10.4.Kontrola
10.5.Controlling
10.6.Audit
11.1.Hospodářský výsledek
11.2.Zisk
11. 3. Manažerské funkce
11. 4. Co ovlivňuje manažera
11. 5. Manažerské role
11. 6. Manažerské styly dle likerta
11. 6. Manažerská mřížka
12. 1. Cash flw
12.2. Další účetní výkazy
12.3. Podnik:
12.3. Dynamický pohled podniku
12.4. Okolí podniku
12.5. Podnikání :
12.6.Podnikavost
13.1.Bod zvratu
13.2.Nákladová funkce+metody sestavení
13.3.Nevýhody výběru pracovníka z externích zdrojů:
13.4.Adaptace nového zaměstnance:
13.5.Řízení lidských zdrojů - definice
14.1.Bod zvratu
14.2.Komunikace
14.3.Prvky komunikačního procesu
14.4.Vnitřní komunikační systémy
14.5.Mezi nejrozšířenější formy komunikace patří
14.6.Formální komunikační kanály
14.7.Neformální komunikační kanály
14.8.Vnější komunikační systémy
14.9.Druhy komunikace
15.1.Náklady
15.2.Nákladová funkce
15.3.Rozhodování
16.1. Výnosy
16.2. Plánování jako manažerská funkce
17.1.Zásoby
17.2. Manažer
18.1.Kalkulace
18.2.Marže:
18.3.Hrubě rozpětí:
18.4.Vedení jako manažerská funkce:
18.5.Motivace
18.6. Stimulace
18.7.Manažerská mřížka
19.1.Kapitálová struktura
19.2.Bilanční pravidla
19.3.Finanční páka
19.4. Organizační strutkury dle dělby pravomocí
20.1.Alternativní zdroje financování
20.2.Míra zadluženosti
20.3.Bilanční pravidla
20.4.Manažer-role a vlastnosti