Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Vypracované státnicové otázky pro okruh Facility management
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 1,5 MB |
Jazyk český |
ID projektu 9635 |
| Poslední úprava 13.02.2017 |
Zobrazeno 1 052 x |
Autor: clean.bandit |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
88,7% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Technika » Stavebnictví
- Předmět:Facility management
- Studijní obor:Projektový management a inženýring
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:8 stran
1. Uveďte výhody a nevýhody zavedení FM v podniku. Vztah FM ke stavební firmě v rámci životního cyklu.
Facility management - představuje integraci činností v rámci organizace k zajištění a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní činnosti
VÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Uvolnění kapacit hlavnímu předmětu podnikání
• Získání výhody nízkých nákladů v celém hodnotovém řetězci
• Zeštíhlení organizační struktury
• Odpovědnost za zajištění podpůrných činností přechází na dodavatele
• Snížení počtu vlastních pracovníků
• Zvýšení kontroly a pověření spektra podpůrných činností - objevení rezerv (prostorové a procesní)
• Zlepšení pracovního prostředí
• Zkvalitnění služeb uvnitř organizace potlačením nerentabilních činností
• Zvýšení EID (Electronic Data Interchange) a interaktivní komunikace
• Nalezení nových možností využití nemovitostí
NEVÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Nejasná prokazatelnost výše nákladů
• Možné skryté náklady
V PŘÍPADĚ VYUŽITÍ OUTSOURCINGU:
Výhody, nevýhody a rizika komplexního outsourcingu
Facility management - představuje integraci činností v rámci organizace k zajištění a rozvoji sjednaných služeb, které podporují a zvyšují efektivnost její základní činnosti
VÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Uvolnění kapacit hlavnímu předmětu podnikání
• Získání výhody nízkých nákladů v celém hodnotovém řetězci
• Zeštíhlení organizační struktury
• Odpovědnost za zajištění podpůrných činností přechází na dodavatele
• Snížení počtu vlastních pracovníků
• Zvýšení kontroly a pověření spektra podpůrných činností - objevení rezerv (prostorové a procesní)
• Zlepšení pracovního prostředí
• Zkvalitnění služeb uvnitř organizace potlačením nerentabilních činností
• Zvýšení EID (Electronic Data Interchange) a interaktivní komunikace
• Nalezení nových možností využití nemovitostí
NEVÝHODY ZAVEDENÍ FM V PODNIKU
• Nejasná prokazatelnost výše nákladů
• Možné skryté náklady
V PŘÍPADĚ VYUŽITÍ OUTSOURCINGU:
Výhody, nevýhody a rizika komplexního outsourcingu
Klíčová slova:
facility management
service providing concept
outsourcing
podpůrne služby
rizika
Obsah:
- 1. Uveďte výhody a nevýhody zavedení Facility Managementu v podniku. Vztah FM ke stavební firmě v rámci životního cyklu.
2. Jaký je význam FM z hlediska orientace na service providing concept ve filosofii stavební firmy?
3. Jaké je členění facility managerů z hlediska struktury řízení a popište je?
4. Jak byste definovali outsourcing a vyjmenujte důvody k jeho zavedení a případná rizika s tím spojená.
5. Co jsou tzv. měkké a tvrdé FM služby? Vyjmenujte příklady technických a netechnických podpůrných služeb.