Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Vypracované státnicové otázky pro okruh Management jakosti a rizika
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 9632 |
| Poslední úprava 13.02.2017 |
Zobrazeno 1 051 x |
Autor: clean.bandit |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
89,7% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management jakosti a rizika
- Studijní obor:Projektový management a inženýring
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:10 stran
1. Definujte metodiku S.M.A.R.T., kdy a kde se používá?
• Jednou z důležitých funkcí každého manažera je plánování.
• SMART je analytická technika pro navrhování cílů v řízení a plánování.
• SMART je souhrn pravidel, která pomáhají především v rámci projektového managementu efektivně definovat rámec či cíl projektu a navrhovaného řešení.
Každé písmeno slova SMART má určitý význam:
SPECIFIC= specifické, konkrétní
• Cíle by měli být přesně popsány.
Nekonkrétní cíl: připravit program na snížení nákladů
Konkrétní cíl: snížit náklady o 20% do konce roku
MEASURABLE= měřitelné, kvantifikovatelné
• Umožňuje nám přesně vyjádřit, sledovat a kontrolovat průběh a stupeň plnění cíle. Každý
projektový plán by měl mít i kontrolu úspěšnosti našeho řešení, která musí být definována už
od začátku.
ACHIEVABLE= dosažitelné
• Cíle představují výzvu, ale jsou realistické, akceptovatelné pro všechny, kterých se
jakýmkoliv způsobem týkají.
REALISTIC= reálné, realizovatelné
• Je možné tento cíl realizovat a dosáhnout požadovaných výsledků?
TIME.MANAGED= termínované
• Časově omezené cíle. Je třeba znát přesný termín splnění daného cíle
• Jednou z důležitých funkcí každého manažera je plánování.
• SMART je analytická technika pro navrhování cílů v řízení a plánování.
• SMART je souhrn pravidel, která pomáhají především v rámci projektového managementu efektivně definovat rámec či cíl projektu a navrhovaného řešení.
Každé písmeno slova SMART má určitý význam:
SPECIFIC= specifické, konkrétní
• Cíle by měli být přesně popsány.
Nekonkrétní cíl: připravit program na snížení nákladů
Konkrétní cíl: snížit náklady o 20% do konce roku
MEASURABLE= měřitelné, kvantifikovatelné
• Umožňuje nám přesně vyjádřit, sledovat a kontrolovat průběh a stupeň plnění cíle. Každý
projektový plán by měl mít i kontrolu úspěšnosti našeho řešení, která musí být definována už
od začátku.
ACHIEVABLE= dosažitelné
• Cíle představují výzvu, ale jsou realistické, akceptovatelné pro všechny, kterých se
jakýmkoliv způsobem týkají.
REALISTIC= reálné, realizovatelné
• Je možné tento cíl realizovat a dosáhnout požadovaných výsledků?
TIME.MANAGED= termínované
• Časově omezené cíle. Je třeba znát přesný termín splnění daného cíle
Klíčová slova:
management jakosti
jakost
riziko
kvalita
neshody
řízení
výstavba
preventiva
Obsah:
- 1. Definujte metodiku S.M.A.R.T., kdy a kde se používá?
2. Popište princip neustálého zlepšování PDCA a vysvětlete, v čem spočívá?
3. Vyjmenujte zásady managementu kvality, stručně popište, jak probíhá interní audit.
4. Definujte pojmy „efektivnost“ a „účinnost“ - objasněte rozdíly a uveďte příklady užití
(výpočtu).
5. Definujte „proces“, objasněte princip procesního řízení ve výstavbových projektech.
6. Vysvětlete pojem „neshoda“, uveďte příklady neshod a způsoby vypořádání neshod v řízení
výstavbových projektů.
7. Vysvětlete rozdíl v realizaci nápravných opatření a preventivních opatření, uveďte příklady ze
stavební praxe.