Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Vypracované státnicové otázky pro okruh Plánování a controlling
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 3 x |
| Velikost 0,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 9637 |
| Poslední úprava 13.02.2017 |
Zobrazeno 1 087 x |
Autor: clean.bandit |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
89,2% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Plánování a controlling
- Studijní obor:Projektový management a inženýring
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:9 stran
1. Vysvětlete pojem controlling
Controlling znamená operativní řízení projektu s cílem dosažení prosazení plánovaných cílů projektu.
Zahrnuje:
• Tvorba směrných plánů a procesy aktualizace
• Kontrola termínového postupu, zdrojů a nákladů
• Analýza vývoje projektu (EVM=analýza dosažené hodnoty)
• Hlášení o stavu projektu (Reporting)
• Řízení změn (Change Management)
Základní předpoklady operativního řízení:
• Kontrolovatelné a měřitelné cíle projektu
• Specifikace projektu
• Stanovení metod zjištění kontrolních dat
• Jednoznačné stanovení pravomocí a zodpovědností
Základní vstupy:
• časové plány projektu, plány nákladů a zdrojů (směrný plán)
• výkaz výkonů
• skutečně vynaložené náklady
• uskutečněné platby
• požadavky na změny
Postup operativního řízení projektu:
• Zjištění skutečného stavu rozpracovanosti činností
• Vyhodnocení stavu - porovnání skutečnosti a plánu
• Rozhodnutí o dalším postupu - nápravná opatření
• Aktualizace plánu
• Ukončení a předání projektu
• Závěrečné vyhodnocení
Controlling znamená operativní řízení projektu s cílem dosažení prosazení plánovaných cílů projektu.
Zahrnuje:
• Tvorba směrných plánů a procesy aktualizace
• Kontrola termínového postupu, zdrojů a nákladů
• Analýza vývoje projektu (EVM=analýza dosažené hodnoty)
• Hlášení o stavu projektu (Reporting)
• Řízení změn (Change Management)
Základní předpoklady operativního řízení:
• Kontrolovatelné a měřitelné cíle projektu
• Specifikace projektu
• Stanovení metod zjištění kontrolních dat
• Jednoznačné stanovení pravomocí a zodpovědností
Základní vstupy:
• časové plány projektu, plány nákladů a zdrojů (směrný plán)
• výkaz výkonů
• skutečně vynaložené náklady
• uskutečněné platby
• požadavky na změny
Postup operativního řízení projektu:
• Zjištění skutečného stavu rozpracovanosti činností
• Vyhodnocení stavu - porovnání skutečnosti a plánu
• Rozhodnutí o dalším postupu - nápravná opatření
• Aktualizace plánu
• Ukončení a předání projektu
• Závěrečné vyhodnocení
Klíčová slova:
controlling
termíny
náklady
zakázky
faktury
stavební podnik
časový horizont
plánování
Obsah:
- 1. Vysvětlete pojem controlling.
2. Jaké jsou nezbytné vstupní podklady pro kontrolu plnění projektu z hlediska termínů a nákladů?
3. Jaké nástroje slouží k průběžné kontrole plnění zakázky?
4. Vysvětlete rozdíl mezi výrobní a odbytovou fakturou?
5. Popište výstupy z etapy plánování potřebné řízení realizace stavby.
6. Jaké hlavní faktory ovlivňují plánování nákladů ve stavebním podniku?
7. Jaké jsou úrovně plánování v různém časovém horizontu a jejich význam pro stavební podnik.