Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Vypracované státnicové otázky pro okruh Projektový management
«»
| Přípona |
Typ státnicové otázky |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 9638 |
| Poslední úprava 13.02.2017 |
Zobrazeno 1 193 x |
Autor: clean.bandit |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:České vysoké učení technické v Praze
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Projektový management
- Studijní obor:Projektový management a inženýring
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:21 stran
1. Dodavatelské systémy a jejich charakteristika
Tradiční způsob výstavby (Design-bit-build)
• Klient má dva smluvní vztahy - s generálním dodavatelem stavby a projektantem
• Výhody - projekt je dle představ klienta, jasná představa o ceně díla, cena díla je pevně dána a nemění se, jednoduchá organizace, přenesení rizik na dodavatele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla
• Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby
Design-build
• Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt
• Generální dodavatel má projektové oddělení
• Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení
• Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatelele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla • Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby Design-build • Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt • Generální dodavatel má projektové oddělení • Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení • Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatele
Tradiční způsob výstavby (Design-bit-build)
• Klient má dva smluvní vztahy - s generálním dodavatelem stavby a projektantem
• Výhody - projekt je dle představ klienta, jasná představa o ceně díla, cena díla je pevně dána a nemění se, jednoduchá organizace, přenesení rizik na dodavatele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla
• Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby
Design-build
• Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt
• Generální dodavatel má projektové oddělení
• Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení
• Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatelele při absenci změn, výhodná pozice pro ve výběrovém řízení díky známé ceně díla • Nevýhody - dodavatel se nepodílí na PD ta může obsahovat chyby, nutnost PD před výběrem generálního dodavatele, oddělené jednání zúčastněných stran, změny v PD s sebou nesou dodatky a časový posun výstavby Design-build • Klient má smlouvu s generálním dodavatelem, ten odpovídá za celý projekt • Generální dodavatel má projektové oddělení • Výhody - jednoduchost, pouze jedna smlouva, 100% odpovědnost za projekt nese gen. dodavatel, předem známá cena projektu, lepší komunikační toky, gen. dodavatel vnáší do PD své technologické znalosti, lze uplatnit „fast-tracking“, rychlé reakce na požadavky klienta, může zajišťovat i stavební povolení • Nevýhody - přenesením rizik ztrácí klient kontrolu nad projektem, klient musí přesně specifikovat svoje požadavky na projekt, změny vyžadují dodatky, drahé změny, riziko špatné volby gen. Dodavatele
Klíčová slova:
dodavatelské systémy
struktura podniku
účastníci projektu
investor
stavební projekty
řízení rizika
claim
řešení sporů
Obsah:
- 1. Dodavatelské systémy a jejich charakteristika (Tradiční způsob výstavby, Design-Build, Professional Construction management, Project Management).
2. Organizační struktury podniku ve vazbě na řízení projektu (projektově řízená organizace, divizionální uspořádání stavební firmy).
3. Účastníci projektu, vzájemné vztahy a odpovědnostní vazby podle zvoleného dodavatelského systému, role projektového managera.
4. Typy stavebních kontraktů podle určení ceny (Lump-Sum, Unit -Price, Cost -Plus -Fee)
5. Smlouva o dílo, využití všeobecných smluvních podmínek ve stavebních kontraktech (např. FIDIC)
6. Řízení projektu v jeho přípravné fázi z pohledu investora (průzkumné práce, rozhodnutí o projektu, plánování nákladů, plánování času, návrh stavby a projektové práce)
7. Řízení projektu systémem PCM (Professional Construction management) z pohledu Construction managera (příprava „stavebních balíčků“, příprava nabídkové dokumentace, výběr a kontrola dodavatelů „ stavebních balíčků“.)
8. Řízení projektu ve fázi výstavby z pohledu stavebního dodavatele (plánování, řízení a kontrola nákladů, termínů a kvality).
9. Řízení rizik ve stavebních projektech.
10. Claimy ve stavebních projektech, řešení sporů.