Popis:
1, Lokální i mezinárodní trendy ovlivňující řízení lidských zdrojů
1. Globalizace.
Populace ve vyspělých ekonomikách klesá, nabývá význam imigrace, prostředí mnoha zemí se stává multietnické a multikulturální. Toto prostředí bude mít i svou paralelu ve firmách. Je známo, že země. které se relativně úspěšně vyrovnávají s multietnickým a multikulturálním prostředím, patří k rozvíjejícím se ekonomikám s velkým potenciálem do budoucna. Dokonce se očekává, že Japonsko bude nutně čelit tomuto fenoménu a jak se s tím vypořádá, rozhodne o jeho další prosperitě. Ačkoli demografické trendy i u nás dokladují, že "nás" ubývaje nepravděpodobné, že počet obyvatel či práceschopného obyvatelstva v ČR bude výrazně klesat. I v ČR bude stále více multietnické prostředí.
2. Zdrojem prosperity jsou lidé disponující znalostmi
Dělník - nositel produktivity minulého století, jím už nebude v 21. století. Dělník si domu nemohl sebou vzít soustruh, pracovník disponující znalostmi šije domů odnáší, je podstatně mobilnější.
3. Nové technologie. Způsobily tzv. zrychlení života a to zejména zrychlením toku informací. To klade zvýšené nároky na flexibilitu zaměstnanců a způsobuje přesycení informacemi, kde se v jejich velké záplavě může občas ztrácet podstata věcí.
4. Změna životního stylu a hodnot. Stále více lidí a zejména těch. kteří disponují znalostmi bude klást větší důraz na seberealizaci, na naplnění smyslu života. Dominující způsob konzumu a rastu osobní spotřeby bude u významné skupiny lidí nahrazen jiným životním stylem. Nepůjde jen o prosté zvýšení investic do volného času. Síla ideje maximálního výkonu po 12 hodin denně po dobu 5-6 dní v týdnu a neděle strávená rodinnou procházkou v hypermarketu bude ochabovat, stále více lidí bude volit jiný životní styl. Proto firmy budou muset svým zaměstnancům nabídnout něco jiného. Některé to řeší stylem „život na pracovišti", kdy zabezpečují všemožný komfort.
Řízení talentu, Outsourcing, Flexibilní pracovní doba, Nové trendy v odměňování
Klíčová slova:
řízení lidských zdrojů
organizační design
adaptační proces
personální controlling
vzdělávání dospělých
Obsah:
- 1, Lokální i mezinárodní trendy ovlivňující řízení lidských zdrojů
2, Řízení lidských zdrojů a jeho význam
3, Cyklus řízení lidských zdrojů
4, Organizační design personálních útvarů a jejich vývoj, HR business partnering
5, Firemní kultura, její definice, struktura a význam
6, Koncept svobodné firmy a jeho význam
7, Plánování lidských zdrojů a jeho význam
8, Kompetenční modely a jejich význam
9, Získávání, výběr zaměstnanců, postupy, metody
10, Budování zaměstnavatelské značky, význam, nástroje
11, Adaptační proces a jeho specifika
12, Hodnocení pracovního výkonu, jeho význam, proces, vazby na ostatní procesy, hodnotící rozhovory
13, Řízení kariéry a nástupnictví zaměstnanců
14, Odměňování zaměstnanců, základní principy, formy
15, Systémy benefitů a trendy v jejich uplatňování
16, Cyklus vzdělávání a rozvoje zaměstnanců v organizacích
17, Nové trendy vzdělávání dospělých a hodnocení efektivity vzdělávání dospělých
18, Budování zaměstnaneckých vztahů, programy loajality a průzkumy spokojenosti
19, Odborové organizace, jejich význam, práva, povinnosti, zakotvení
20, Interní komunikace a její význam
21, Personální controlling