Vypracované státnicové otázky z okruhu Průmyslové inženýrství

průmyslové inženýrství

řízení firmy

výrobní systém

podstata organizace

štíhlá výroba

měření práce

ergonomie

• 1. Průmyslové inženýrství - podstata a charakteristika disciplíny
  Definice pojmu průmyslové inženýrství, vybrané trendy průmyslového inženýrství ve světě, tradiční a štíhlé koncepty průmyslového inženýrství, klasifikace metod a nástrojů průmyslového inženýrství.
  2. Procesní řízení v průmyslovém inženýrství
  Podstata procesního řízení, schéma procesního modelu, analýza podnikových procesů, diagramy procesního prostředí, metody pro mapování podnikových procesů, klíčové metriky v oblasti procesního řízení. Vybrané metody procesního plánování a řízení ve výrobní společnosti.
  3. Podnikové informační systémy
  Podstata podnikových informačních systémů, životní cyklus, architektura a cíle efektivního podnikového IS, kritické faktory úspěšné implementace, manažerské informační systémy a business intelligence. Propojení operativní a taktické úrovně řízení výroby. Charakteristika ERP systémů, digitální management.
  4. Výrobní systém
  Výrobní systém průmyslového podniku a jeho základní znaky, vymezení výrobního systému směrem k okolí, vnitřní struktura a cílové chování výrobního systému. Charakteristika flexibilních výrobních systémů, typy výrobních systémů (kusová, sériová, hromadná, zakázková výroba).
  5. Podstata organizace a řízení výroby
  Charakteristické znaky a podstata pojmů organizace a řízení výrobního procesu, průmyslová revoluce v obecných souvislostech historie výroby, základní mezníky v řízení výroby, systemizace hlavních směrů v organizaci plánování a řízení výroby, další očekávaný vývoj. Klíčové parametry organizace a řízení výroby v procesu plánování a řízení výroby.
  6. Pokročilé metody plánování a řízení výroby
  Základy plánování a organizace výrobního procesu, koncepty PUSH a PULL, proces zařazování objednávek, flexibilní plánování a řízení výroby, kapacitní propočty, taktování linek.
  7. Vybrané koncepty plánování a řízení výroby
  Systémy plánování a řízení výroby, koncepce PPS (MRP, OPT, BOA, KANBAN, JIT, JIS, CONWIP), principy plánování a řízení kapacit.
  8. Paradigmata výrobních systémů
  Nastavení strategických a operativních cílů výrobních procesů a systémů, vymezení pojmů produktivita, výkonnost, efektivnost. Vybrané klíčové ukazatele pro nastavení layoutu, průběžné doby výroby, taktu a velikosti výrobní dávky, velikosti výrobních zásob.
  9. Vybrané nástroje pro optimalizaci výrobních procesů.
  Metodiky pro zlepšování a inovaci výrobních procesů. Nastavení a funkce statistické kontroly procesů. Metodiky pro optimalizaci přetypování (SMED), údržby (TPM), kvality (SIX SIGMA).
  10. Systémy managementu kvality
  Základní znaky přístupů rozvoje jakosti QMS a TQM, normy ISO 9000-9004, hlavní procesy ovlivňující jakost, prověrky jakosti, nástroje a kroky cyklu neustálého zlepšování jakosti, návratnost jakosti, model Excelence EFQM.
  11. Výrobní systém TOYOTA, BAŤA a INDUSTRY 4.0
  Vybrané principy výrobních systémů Toyota, Baťa a Industry 4.0. Vymezení klíčových pilířů uvedených systémů pro průmyslové firmy, inspirace a inovace využívané v dnešních průmyslových výrobních systémech.
  12. Štíhlá výroba
  Podstata a hlavní principy štíhlé výroby, modulární uspořádání výroby, typy výrobních buněk, postupy projektování a vytváření výrobních buněk, týmově orientované buňky, fraktálová továrna.
  13. Týmy a týmová společnost
  Znaky týmové společnosti a týmové práce, samostatné výrobní a business týmy. Motivace a stimulace výrobních týmů.
  14. Řízení týmové společnosti
  Principy Balanced Score Card a HOSHIN - KANRI pro řízení týmových společností. Řízení týmů podle cílů, kvalifikační a kompetenční matice.
  15. Zlepšování výrobních procesů
  Základní principy zlepšování výrobních procesů, schéma zlepšování procesů, metody zlepšování, workshopy, cyklus řešení problémů, průmyslová moderace, vizuální management, simultánní inženýrství.
  16. Analýza a měření práce, ergonomie
  Klíčové principy pro analýzu pracoviště - pracovní pozice - pracovníka, normování práce a metodika normování, principy budování ergonomického pracoviště, studium práce, koncept pracovního postupu ve vazbě na normování práce a ergonomické uspořádání pracoviště
  17. Řízení kvality podle norem ISO řady 9000
  Definice norem ISO 9000-9004, 8 principů managementu kvality, typy auditů v oblasti kvality, certifikační procedury
  18. Podnik světové třídy
  Principy, na kterých je postaven podnik světové třídy, postup změny tradičního podniku na podnik světové třídy s využitím nástrojů průmyslového inženýrství.
  19. Inovační procesy a metodika inovací
  Definice a klasifikace inovace, inovačního procesu. Vybrané metody pro nastavení inovačního projektu. Nastavení a realizace inovačního projektu.
  20. Aktuální trendy v oblasti průmyslového inženýrství
  Charakteristika pojmů štíhlá výroba, štíhlá administrativa, štíhlý vývoj, štíhlá logistika. Popis vybraných konceptů implementace uvedených konceptů, identifikace přínosů z jejich implementace pro průmyslovou firmu.