Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Home » Státnicové otázky » Vypracované státnicové otázky z předmětu Podniková ekonomika a management provozu
Vypracované státnicové otázky z předmětu Podniková ekonomika a management provozu
«»
| Přípona .doc |
Typ státnicové otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 9519 |
| Poslední úprava 30.01.2017 |
Zobrazeno 1 160 x |
Autor: clean.bandit |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:-
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Podniková ekonomika a management provozu
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:36 stran
1. Soubor norem ČSN EN ISO 9 000 a ČSN EN ISO 14 000 - účel; obsah a uspořádání norem.
od Jarošové:
Normy ISO 9000
- soustava předpisů pro management jakosti
- zavádění organizační struktury a procesů pro zajištění úrovně jakosti požadované zákazníkem
- zvýšení systematičnosti a důslednosti péče o jakost
- tlak na subdodavatele
Charakteristika normy
Norma ISO 9001 vydaná v ČR jako ČSN EN ISO 9001:2009 řeší systém managementu kvality procesním přístupem. Uplatnění tohoto přístupu je základní nutností u všech organizací, které mají systém zaveden a následně certifikován. Mezi základní požadavky patří i neustálé zlepšování a spokojenost zákazníka. Pomůže organizaci identifikovat a uspořádat všechny činnosti v organizaci, stanovit jasné pravomoci a odpovědnosti za řízení těchto činností a k přispívá k celkovému zprůhlednění fungování organizace.
Komu je norma ISO 9001 určena
Systém managementu kvality dle požadavků normy ISO 9001 je určen všem typům organizací jakéhokoliv velikosti či zaměření. Norma ISO 9001 je dostatečně přizpůsobena k aplikaci ve všech sférách podnikání. Může se jednat například o výrobní, obchodní, servisní, poradenskou společnost, ale i o instituce veřejné správy, zdravotnická zařízení, vzdělávací instituce a mnoho dalších. Systém managementu kvality je velmi vhodným nástrojem pro všechny organizace, které chtějí zlepšit fungování procesů, zprůhlednit činnosti a nastavit jasná pravidla.
od Jarošové:
Normy ISO 9000
- soustava předpisů pro management jakosti
- zavádění organizační struktury a procesů pro zajištění úrovně jakosti požadované zákazníkem
- zvýšení systematičnosti a důslednosti péče o jakost
- tlak na subdodavatele
Charakteristika normy
Norma ISO 9001 vydaná v ČR jako ČSN EN ISO 9001:2009 řeší systém managementu kvality procesním přístupem. Uplatnění tohoto přístupu je základní nutností u všech organizací, které mají systém zaveden a následně certifikován. Mezi základní požadavky patří i neustálé zlepšování a spokojenost zákazníka. Pomůže organizaci identifikovat a uspořádat všechny činnosti v organizaci, stanovit jasné pravomoci a odpovědnosti za řízení těchto činností a k přispívá k celkovému zprůhlednění fungování organizace.
Komu je norma ISO 9001 určena
Systém managementu kvality dle požadavků normy ISO 9001 je určen všem typům organizací jakéhokoliv velikosti či zaměření. Norma ISO 9001 je dostatečně přizpůsobena k aplikaci ve všech sférách podnikání. Může se jednat například o výrobní, obchodní, servisní, poradenskou společnost, ale i o instituce veřejné správy, zdravotnická zařízení, vzdělávací instituce a mnoho dalších. Systém managementu kvality je velmi vhodným nástrojem pro všechny organizace, které chtějí zlepšit fungování procesů, zprůhlednit činnosti a nastavit jasná pravidla.
Klíčová slova:
normy
řízení kvality
přejímka
spolehlivost
experimenty
logistika
náklady
logistické řetězce
Obsah:
- 1. Soubor norem ČSN EN ISO 9 000 a ČSN EN ISO 14 000 - účel; obsah a uspořádání norem.
2. Koncepce QM a nástroje kvality - historický vývoj; zaměření jednotlivých koncepcí; význam nástrojů kvality; členění do kategorií; příklady uplatnění.
3. Statistické řízení kvality - statistické řízení procesu; způsobilost stroje způsobilost procesu.
4. Statistická přejímka - porovnání různých druhů přejímky; systém přejímacích plánů; obsah norem.
5. Spolehlivost - ukazatele spolehlivosti a metod jejich obsahu; využití statistické přejímky při ověřování hodnot ukazatele; zvláštnosti používaných přejímacích plánů.
6. Statistická regulace procesu - podstata a typy statistické regulace; princip regulačního diagramu; porovnání různých typů regulačních diagramů; způsobilost procesu; způsobilost systému měření.
7. Navrhování experimentů - význam experimentu; používané techniky; hlavní typy návrhů; podstata vyhodnocení výsledků.
8. Pojetí logistiky - novodobý vývoj logistiky; definice; podniková strategie a strategie logistiky; cíle logistiky; členění logistiky.
9. Řízení toku materiálu pomocí logistiky - definice logistického řízení; oblast a úloha řízení materiálů.
10. Logistické služby a náklady - služba zákazníkům; míry kvality služeb; zákaznický servis; koncepce celkových nákladů; náklady na udržování zásob.
11. Skladování a doprava - základní funkce skladování; charakter a význam skladování; funkce a druhy skladu; velikost a počet skladů; dělení dopravy; kvalita a kapacita dopravy.
12. Pasivní a aktivní prvky logistického řetězce - materiál, manipulační a přepravní jednotky; obaly; identifikace pasivních prvků; manipulační a dopravní prostředky.
13. Logistické technologie - význam; Kanban; JIT; Quick Response; ECR; Hub and Spoke; Cross - Docking a další.
14. Informační systém v logistice a logistický controlling - informační systém a informační technologie; LIS; zavádění LIS; controlling v logistice.
15. Hlavní výrobní proces - etapy; fáze; ztráty; samofinancování.
16. Časová a prostorová struktura výrobního procesu - zkrácení průběžné doby; postupná, souběžná a paralelní výroba; Layout.
17. Operativní řízení výroby - produkčně plánovací funkce; produkčně plánovací systémy (MRP, MRPII, OPT, …).
18. Rozdíl mezi operačním a procesním přístupem k řízení výroby - významné rozdíly v koncepci řízení výroby; příklady.
19. Model TPS (Toyota Production Systém) nebo LP (Štíhlé výroby) -koncepce; principy; výrobní techniky.
20. Tovární výroba - výroba řízená zákazníkem; rozdíly v pojetí; rozporné požadavky na řízení výroby.