Vypracované státnicové otázky z předmětu Řízení a ekonomika podniku

podniková organizace

podnikání

hospodářský výsledek

rozpočty

podnikový management

strategický controlling

• 1. Podniková organizace
  Pojetí organizace, její cíl a úkoly, tvorba organizační struktury podniku, výsledná podoba organizačního procesu. Moderní organizační struktury. Útvarové a odpovědnostní řízení. Vnitropodnikové ceny.
  
  2. Formy podnikání
  Zahájení podnikatelské činnosti, řízení majetkové a kapitálové struktury, základní účetní výkazy, konec podnikatelské činnosti.
  
  3. Operativní řízení a systém plánování
  Definice a systém podnikového plánování, metody plánování, tvorba plánů a rozpočtů. Vazby dílčích plánů. Normy, rozpočetnictví a kalkulace jako podklady při sestavování plánů. Vztahy mezi plány a rozpočty.
  
  4. Výnosy, náklady a hospodářský výsledek
  Pojetí výnosů, tržby, pojetí nákladů a jejich klasifikace. Finanční, hodnotové a ekonomické pojetí nákladů. Členění nákladů podle druhů, účelu, rozsahu výroby a pro potřeby rozhodování. Hospodářský výsledek, zisk, ztráta, kategorie a funkce zisku, výkaz zisku a ztráty.
  
  5. Modelování nákladů a vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku
  Principy modelování nákladů, nákladové a produkční funkce, metody odhadu fixních nákladů. Analýza bodu zvratu, stanovení bodu maximálního zisku, provozní páka, stanovení limitu variabilních a fixních nákladů a limitu ceny.
  
  6. Tradiční nákladové kalkulace a jejich omezení
  Tradiční metody nákladových kalkulací. Přirážková kalkulace a její principy. Režijní přirážky a sazby. Omezení absorpčních kalkulací. Efekt průměrování nákladů. Využití nákladových metod pro řízení kapacity.
  
  7. Kalkulace neúplných nákladů
  Základní charakteristiky kalkulace neúplných nákladů. Využití kalkulace variabilních nákladů pro sortimentní a kapacitní řízení.
  
  8. Procesní řízení nákladů (Activity-Based Costing and Management)
  Základní principy procesní kalkulace. Tvorba metody ABC. Vztahové veličiny. Využití metody v praxi. Řízení podle aktivit.
  
  9. Rozpočty
  Základní charakteristika, systém plánů a rozpočtů, rozpočtová výsledovka, rozpočtová rozvaha, rozpočet cash flow. Metody sestavování rozpočtu. Klouzavý rozpočet.
  
  10. Rozhodování o kapacitě a sortimentu: optimální využití kapacity v lineárních a nelineárních vztazích, doplňková činnost při nevyužité kapacitě (ceny, náklady)
  Optimální skladba sortimentu: využití variabilních nákladů a marže a pomocí optimalizačního modelu. Optimalizační úlohy. Řízení kapacit režijních útvarů.
  
  11. Vybrané metody hodnocení výkonnosti
  Benchmarking, jeho principy a důsledky, druhy benchmarkingu, etapy benchmarkingu. Logika a kritéria Modelu Excelence, využití modelu Excelence, metodika RADAR, Systém měření výkonnosti metodou Balanced Scorecard.
  
  12. Investiční rozhodování
  Metody hodnocení investic. Faktor času v investičním rozhodování.
  
  13. Podnikový management
  Orientace na znalostní podnik, znalosti a radikální inovace jako produktivní síla, vysoká jakost jako předpoklad úspěšného prodeje, outsorsing, offshoring, obvyklá organizační struktura výrobního podniku, výběr a význam vhodného lidského potencionálu, motivace, aktivizace, koučování, intelektualizované služby.
  
  14. Informační podpora controllingu, reporting
  Controlling a informační systém podniku, orientace controllingového systému, požadavky kladené na informační systém v rámci reportingu, moderní řešení pro podporu efektivní činnosti controllingu, Reporting, zásady a obsah controllingové zprávy, chyby v controllingových zprávách.
  
  15. Strategické řízení a tvorba strategie firmy
  Nástroje strategického řízení, strategická analýza, poslání firmy, hierarchie podnikových strategií. Obecné strategické přístupy a aplikace vybraných strategických alternativ.
  
  16. Strategický controlling
  Význam a vymezení pojmu strategický controlling, charakteristiky, přístupy, cíle a úkoly strategického controllingu, nástroje a metody strategického controllingu, nové zaměření strategického controllingu.