Vypracované zkušební okruhy k bakalářské zkoušce (státnice) z Podnikání a managementu

podnikání

business

vůdcovství

management

lidské zdroje

řízení

marketingový mix

• 1. a) Podstata podnikání a jeho vztahu k businessu a ekonomii. Podnikatelství , podnikavost, podnikatel, podnik, podnikatelské prostředí. Trendy a megatrendy v podnikání. Typologie definice podnikání (ekonomická, sociologické, systémové, právní atd.). Základní motivy a předpoklady pro podnikání.
  b) Principy, obsah a metodika podnikatelského záměru. Příklad studie proveditelnosti podnikatelského záměru a plánu.
  2. a) Podnikatel a jeho vymezení. Role podnikatele. Charakteristika dílčích rolí, jejich vzájemný vztah. Delegování podnikatelských rolí. Motivace a dispozice k podnikání. Zdokonalování výkonu jednotlivých rolí. Program rozvoje výkonu podnikatelských rolí.
  b) Vypracujte postup založení podniku a vytvoření podmínek pro jeho účelné a účinné fungování.
  3. a) Ekonomické, právní, sociální a jiné definice podniku. Typologie podniku.Majetková a kapitálová struktura podniku. Pojetí podnikové ekonomiky.
  b) Vypracujte varianty ukončení podnikání
  4. a) Formy vlastnictví podniku. Jejich charakteristika, smysl, výhody a nevýhody. Správa obchodní společnosti. Typologie. Správa a management.
  b) Úspěch v podnikání. Determinanty a předpoklady k úspěchu v podnikání. Uveďte na příkladu.
  5. a) Podnikatelská strategie. Rozvojové fáze podnikání. Systém strategického řízení podniku.
  b) Ekonomické, podnikatelské, právní a jiné předpoklady pro založení společnosti. Uveďte na příkladu
  6. a) Charakteristika základních činností a funkce podniku. Okolí podniku a formy interakce podniku a okolí. Podnikatelská kultura.
  b) Ekonomické řízení podniku. Kriteria a procesy. Intropodnikání a metodika jeho implementace.
  7. a) Manažerské myšlení, historie a současné pojetí.
  b) Jaké efekty pro podnikání přináší zavádění a uplatňování týmové práce? Jaké potíže se mohou vyskytovat při práci v týmu a jak je lze řešit?
  8. a) Význam manažerského plánování v podnikatelské činnosti. Skladba a postupy plánování včetně klasifikace plánu.
  b) Jakými taktikami a přístupy zvládáme mezilidské konflikty s nimiž se můžeme v praxi setkat ?
  9. a) Optimální využití zásad organizování v podnikání. Organizační kultura firmy, její význam a tvorba.
  b) Co podnikateli přináší efektivní vedení firemních porad? Jaké principy má podnikatel využívat, aby porady byly efektivní?
  10. a) Vůdcovství a management. Vedení lidí. Metodika, faktory a kriteria.
  b) Jaké existují metody rozhodování a řešení problémů? S jakými chybami a překážkami se můžeme v řešitelských a rozhodovacích procesech setkat.
  11. a) Podstata a faktory úspěšnosti manažerských profesí. Výběr a příprava manažerů.
  b) Charakterizujte strukturu přípravy k presentování a uveďte hlavní zásady vystupování.
  12. a) Význam strategické managementu, jeho uplatnění v malých, středních a velkých firmách.
  b) Jak mohou přispět metody sebeřízení k úspěchům v podnikání?
  13) a) Faktory ovlivňující řízení lidských zdrojů ( vnější a vnitřní podmínky, úroveň zaměstnanců, zaměstnanecké vztahy). Jak se tyto faktory promítají do stanovení cílů v personálním managementu a do personálního plánování?
  b) Význam a využití analýzy v personálním řízení. Uveďte základní strukturu a obsah popisu pracovního místa, aplikujte jej na pozici manažera na střední úrovni cílů řízení.
  14) a) Proces formování pracovní síly a mobilita pracovníků. Vysvětlete pojmy získávání, výběr, přijímání, rozmisťování, stabilizace, kariéra a uvolňování pracovníků v jejich vzájemné provázanosti.
  b) Popište postupy a metody užívané při výběru zaměstnanců. Uveďte podstatné náležitosti pracovního hodnocení zaměstnanců. Vyjmenujte hlavní možnosti hmotné i nehmotné stimulace zaměstnanců a základní formy odměňování.
  15) a) Efektivita práce a výkonnost zaměstnanců - dopady podnikové kultury a stylu řízení, resp. vedení v oblasti práce s lidmi ( organizace práce, motivace, komunikace, participace, rozvoj, vztahy).
  b) Navrhněte model systému vzdělávání pro středně velkou firmu. Jak se zjišťují vzdělávací potřeby, jaké formy vzdělávání lze uplatnit, jak vyhodnocovat účinnost vzdělávání?
  16. a) Cíle integrální logistiky v moderním podniku (členění, organizování, plánování a controlling)
  b) Organizace logistiky a plánování ( formy, funkční rozsah, stupeň centralizace, strategické, taktické a operativní plánování, ukazatele controllingu).
  17. a) Systémy TQM a ISO a jejich vliv na podnik.
  b) Systém kvality v podnikání (ISO-verse 1995 a 2000).
  18. a) Marketingový mix ( charakteristika, popis jednotlivých částí marketingového mixu, využití marketingové mixu ve firmě).
  b)Čtyři typy zákazníků (podmínky pro rozdělení zákazníků, charakteristika jednotlivých typů zákazníků, způsoby jednání s jednotlivými typy zákazníků).
  ...
  ...
  ...