Cvičení z předmětu Poradenství pro manažery

Osnova cvičení
1. Organizačně informační cvičení
2. Předpoklady pro práci poradce ohodnocení sama sebe a svých schopností a předpokladů pro poradenství
3. Předpoklady pro práci poradce
- zhodnocení virtuální poradenské firmy
4. Předpoklady pro práci poradce
- Byznys plán
5. Založení firmy
- založení, cíle, dodavatelé, outsourcing poradenské firmy
6. Marketing poradenské firmy )
- průzkum a segmentace trhu, marketingový cíl
7. Prodej v kontextu s poradenskou firmou
- proces prodeje, cíle prodeje
8. Prodej v kontextu s poradenskou firmou
- zhodnocení a výběr komunikačního kanálu
9. Ekonomika poradenské firmy
- náklady, zdroje financování, finanční cíle, cash flow
10. Ekonomika poradenské firmy
- kalkulace, ceny
11. - 12. Prezentace esejí

Zadání eseje
• Cílem práce je simulace založení poradenské firmy a simulace ekonomických aspektů při řízení poradenské firmy včetně simulace výběru spolupracovníků, kooperantů a subdodavatelů služeb.
• Rozsah práce:
- minimálně 7 standardizovaných stran A4 základního textu
+ přílohy
• Termín pro zpracování:
- 11. výukový týden

Hrubá osnova týmového projektu
Titulní list
Obsah
1. Úvod (vymezení cíle práce)
2. Popis firmy (základní charakteristika, lokalita, předmět podnikání, velikost, členové, způsobilost jednotlivých členů, individuální charakteristika každého člena, silné a slabé stránky týmu, SWOT analýza týmu, definice klíčových oblastí, byznys plán, cíle, úkoly a časové milníky)
3. Marketing (průzkum trhu, marketingové cíle, síť, komunikační kanály, efektivní interakce s klienty, nabídka)
4. Ekonomika (počáteční náklady, předpokládané měsíční náklady, financování - zdroje, kalkulace hodinových sazeb, cenová skladba, subdodávky)
5. Závěr
Literatura a použité prameny
Přílohy