Model PP - Popis modelu
«»
Popis:
1. Cíl vytvoření modelu
Cílem tvorby plánovacího modelu PP bylo vytvoření manažerského nástroje pro propočet hospodářského výsledku podniku v návaznosti na procesní a produktovou strukturu. V modelovém podniku se uvažují výrobní i nevýrobní procesy a okruhy výkonů (produktové skupiny).
Specifickým rysem Modelu PP je:
• Byly vybrány typické procesy (činnosti, střediska) a k nim byly alokovány zdroje
• Byly zadány produktové skupiny a k nim jejich technické a nákladové charakteristiky
• Těsná vazba mezi náklady procesů (středisek) a náklady produktů a hospodářským výsledkem podniku
• Důraz na využití těchto manažerských nástrojů, resp. jejich kombinace
• Metodologie okruhů výkonů (produktových skupin)
• Variabilní kalkulace s vícestupňovým příspěvkem na úhradu
• Metoda HRS v její základní verzi
• Nákladový propočet ve vazbě na procesy, činnosti a zdroje a podmínek, za kterých jsou provozovány
• Zahrnutí údajů ex-ante i ex-post.
Klíčová slova:
vytvoření modelu
metodická podpora
produktová struktura
nákladové řízení
administrativa
hospodářský výsledek
Obsah:
- 1. Cíl vytvoření modelu 2
2. Metodická podpora modelu 2
3. Účel modelu 2
4. Charakteristika modelového podniku 3
4.1. Produktová struktura 3
4.2. Organizační uspořádání 3
4.3. Nákladové řízení 4
4.4. Kalkulační postupy 4
4.5. Struktura vícestupňového PÚ 5
5. Popis modelu PP 6
5.1. Úvodní menu 6
5.2. Výrobní střediska 7
5.3. Středisko Vývoj 8
5.4.Obslužné středisko IT služby 9
5.5. Obslužné středisko Údržba 10
5.6. Středisko Administrativa 10
5.7. Produktové skupiny 10
5.8. Celkové náklady podniku 11
5.9. Hospodářský výsledek podniku 12
6. Využití integračních vlastností modelu 12
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.