Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Nevypracované zkouškové otázky z předmětu Rozvoj podnikání
«»
| Přípona .docx |
Typ studijní materiál |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10731 |
| Poslední úprava 28.08.2017 |
Zobrazeno 853 x |
Autor: aladeen |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
89,2% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta ekonomická
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Rozvoj podnikání
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:9 stran
Téma 1: Soudobé trendy a kritéria v rozvoji podnikání
1. Charakterizujte soudobé podmínky a tendence v rozvoji podnikání.
2. Závěry zprávy Globální trendy 2025 (Global Trends 2025) a metoda práce na scénářích.
3. Důsledky současné nejisté doby pro firmy.
4. Hlavní idea nové životní podnikatelské filosofie.
5. Význam tzv. „ledovcové bilance“ /M.J. Kiernan/ pro rozvoj podnikání. Klíčové faktory úspěchu.
6. Kritéria rozvoje podnikání z pohledu M.J. Kiernana.
7. Podnikatelská (podniková) praxe J. Welche - stěžejní zásady. Jeho způsob uvažování. Přírůstkové a transformační změny.
8. Kdy je dobré v rozvoji podnikání použít metodu brainstormingu?
9. Standardizace a novátorství v podnikání. Vysvětlete s tím spojené paradoxy.
10. K jakým změnám principů v rozvoji podnikání dochází v současnosti?
11. Jakou roli v pohledu na rozvoj podnikání sehrávají suroviny?
12. Jak globální krize z nadvýroby ovlivňuje podnikání?
13. Co znamenají „diskontinuity“ pro rozvoj podnikání?
14. Informační zdroje týkající se trendů a výzev v oblasti podnikání a podniků.
1. Charakterizujte soudobé podmínky a tendence v rozvoji podnikání.
2. Závěry zprávy Globální trendy 2025 (Global Trends 2025) a metoda práce na scénářích.
3. Důsledky současné nejisté doby pro firmy.
4. Hlavní idea nové životní podnikatelské filosofie.
5. Význam tzv. „ledovcové bilance“ /M.J. Kiernan/ pro rozvoj podnikání. Klíčové faktory úspěchu.
6. Kritéria rozvoje podnikání z pohledu M.J. Kiernana.
7. Podnikatelská (podniková) praxe J. Welche - stěžejní zásady. Jeho způsob uvažování. Přírůstkové a transformační změny.
8. Kdy je dobré v rozvoji podnikání použít metodu brainstormingu?
9. Standardizace a novátorství v podnikání. Vysvětlete s tím spojené paradoxy.
10. K jakým změnám principů v rozvoji podnikání dochází v současnosti?
11. Jakou roli v pohledu na rozvoj podnikání sehrávají suroviny?
12. Jak globální krize z nadvýroby ovlivňuje podnikání?
13. Co znamenají „diskontinuity“ pro rozvoj podnikání?
14. Informační zdroje týkající se trendů a výzev v oblasti podnikání a podniků.
Klíčová slova:
rozvoj podnikání
konkurenceschopnost
typologie metod
analýza
podnikání
soudobé trendy
podnikatelský potenciál
Obsah:
- OTÁZKY ROZVOJ PODNIKÁNÍ B
Téma 1: Soudobé trendy a kritéria v rozvoji podnikání
Téma 2: Konkurenceschopnost v podnikání
Téma 3: Riziko v podnikání, ekonomická turbulence a obranné mechanismy
Téma 4: Vlastnické portfolio v rozvoji podnikání
Téma 5: Typologie metod a základy měření podnikatelského potenciálu
Téma 6: Metody pro analýzu, syntézu a prognózu rozvoje podnikání
Téma 7: Metody pro tvorbu a hodnocení variant rozvoje podnikání
Téma 8: Základy řízení projektů rozvoje podnikání
Téma 9: Ekonomie času a prostoru v rozvoji podnikání
Téma 10: Sítě v rozvoji podnikání a jejich efektivnost
Téma 11: Soudobé a nové koncepty v rozvoji podnikání
OTÁZKY ROZVOJ PODNIKÁNÍ A
Téma 1: Nauka o rozvoji podnikání
Téma 2: Soudobé trendy a megatrendy v rozvoji podnikání
Téma 3: Podnikatelský potenciál v rozvoji podnikání
Téma 4: Podnikatelské prostředí a rozvoj podnikání
Téma 5: Podnikatelské prostředí Evropské unie
Téma6: Specifika rozvoje podnikání v regionálním a lokálním prostředí
Téma7: Specifika rozvoje velkého a transnacionálního podnikání
Téma 9: Specifika síťového podnikání
Téma 10: Specifika rozvoje intrapodnikání
Téma 11: Měkké faktory v rozvoji podnikání
Téma 12: Nestandardní a vícekriteriální formy rozvoje podnikání