Podnikový management - studijní opora

teorie řízení

organizační struktury

týmová práce

prezentování

lidské zdroje

strategické řízení

finanční management

knowledge

• Pokyny ke studiu 2
  Struktura kapitol 4
  Obsah 6
  1 Vývoj teorií řízení 9
  1.1 Klasické/mechanistické přístupy 9
  1.1.1 Administrativní přístup 10
  1.1.2 Byrokratický přístup 10
  1.1.3 Vědecký přístup 12
  1.2 Škola lidských vztahů 12
  1.3 Humanistický přístup 13
  1.3.1 Teorie x, y 13
  1.3.2 Teorie z 14
  1.3.3 Teorie sebeaktualizace 14
  1.4 Moderní teorie managementu 15
  1.4.1 Systémový přístup 15
  1.4.2 Procesní přístup 15
  1.4.3 Kvantitativní matematický přístup 16
  1.5 Postmoderní názory 17
  1.5.1 P. f. drucker 17
  1.5.2 Dokonalost v managementu 17
  2 Organizační struktury 19
  2.1 Strmé a ploché organizační struktury 20
  2.1.1 Strmé organizační struktury 20
  2.1.2 Ploché organizační struktury 21
  2.2 Formální a neformální organizační struktury 21
  2.3 Skupiny organizačních struktur dle společných znaků 21
  2.3.1 Pevné organizační struktury 22
  2.3.2 Pružné organizační struktury 25
  2.3.3 Síťové organizační struktury 27
  2.3.4 Nové směry 28
  2.3.5 Hybridní organizace 29
  3 Týmová práce 32
  3.1 Tým a skupina 32
  3.1.1 Skupina 32
  3.1.2 Tým 33
  3.1.3 Význam týmové práce 33
  3.2 Vývoj týmu 34
  3.2.1 Kreitner a kinicki 34
  3.3 Týmové role 35
  3.4 Efektivita týmové práce 37
  3.4.1 Podmínky efektivní týmové práce 37
  3.4.2 Synergický efekt 39
  3.4.3 Skupinové myšlení 39
  3.4.4 Sociální lenost 40
  4 Komunikování a asertivita 42
  4.1 Komunikování 43
  4.1.1 Formy komunikace 43
  4.1.2 Základní styly komunikace 43
  4.1.3 Verbální komunikace 44
  4.1.4 Neverbální komunikace 45
  4.2 Asertivita 48
  4.2.1 Charakteristika, použití a efekty asertivního chování 49
  4.2.2 Asertivní práva 49
  4.2.3 Asertivní povinnosti 49
  4.2.4 Asertivní techniky 50
  5 Prezentování 52
  5.1 Příprava vystoupení 53
  5.2 Působivé vystupování 55
  5.2.1 Skladba projevu 55
  5.2.2 Pozornost posluchačů 56
  5.2.3 Celkový dojem 57
  5.3 Vedení diskuze 58
  5.4 Zvládání nervozity a zbavení se trémy 59
  5.4.1 Doporučení z oblasti fyziologie 59
  5.4.2 Doporučení z oblasti pedagogiky 59
  5.4.3 Doporučení z oblasti psychologie 60
  6 Řízení lidských zdrojů 62
  6.1 Definice řízení lidských zdrojů 62
  6.1.1 Systém lidských zdrojů 63
  6.2 Cíle řízení lidských zdrojů 63
  6.2.1 Cíle politiky řízení lidských zdrojů 64
  6.3 Strategické řízení lidských zdrojů 64
  6.3.1 Personální strategie 65
  6.3.2 Personální plánování 65
  6.4 Úkoly řízení lidských zdrojů 65
  7 Strategické řízení 67
  7.1 Strategické řízení firmy v tržní ekonomice 67
  7.1.1 Základní charakteristiky strategické řízení 67
  7.1.2 Rozdíly mezi taktickým, operativním a strategickým řízením 68
  7.1.3 Argumenty pro a proti strategickému řízení 69
  7.2 Druhy strategického řízení 69
  7.3 Fáze tvorby strategie 70
  7.4 Výběr optimální strategie 70
  7.4.1 Vhodnost strategie 70
  7.4.2 Přijatelnost strategie 70
  7.4.3 Uskutečnitelnost strategie 71
  8 Finanční management 73
  8.1 Finanční management (řízení) 73
  8.2 Finanční cíle podnikání 74
  8.3 Podnikové finance 75
  8.4 Zdroje financování podnikatelských aktivit 75
  8.5 Finanční plán 77
  8.6 Faktory ovlivňující finanční řízení 77
  9 Management informací 79
  9.1 Informace a způsoby jejich získávání v managementu 80
  9.2 Fuknkce informačního managementu 80
  9.3 Zásady managementu informací 81
  9.4 Metody managementu informací 82
  9.5 Nástroje informačního managementu 82
  9.6 Základní dokumenty informačního managementu - informační strategie 83
  9.7 Informační manažer 83
  9.7.1 Povinnosti informačního manažera 84
  10 Knowledge management 86
  10.1 Znalosti a jejich vlastnosti 87
  10.2 Funkce knowledge managementu 88
  10.3 Metody knowledge managementu 88
  10.3.1 Diskrétní metody 88
  10.3.2 Difuzní metody 89
  10.4 Strategie knowledge managementu 89
  10.4.1 Kodifikační strategie 89
  10.4.2 Personalizovaná strategie 89
  10.4.3 Znalostní audit 90
  10.5 Znalostní manažer 90
  11 Management inovací 92
  11.1 Inovace a její druhy 93
  11.1.1 Inovace technické 93
  11.1.2 Inovace netechnické a sociální 93
  11.1.3 Dělení inovací z věcného hlediska 93
  11.2 Inovační strategie 94
  11.2.1 Dělení inovačních strategií 95
  11.3 Inovační proces 95
  11.3.1 Bariéry inovačního procesu 96