Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava - VŠB
Fakulta metalurgie a materiálového inženýrstvíŘízení výrobních procesů
«»
| Přípona |
Typ studijní materiál |
Stažené 0 x |
| Velikost 2,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10913 |
| Poslední úprava 02.10.2017 |
Zobrazeno 423 x |
Autor: aladeen |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
88,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta metalurgie a materiálového inženýrství
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Řízení výrobních procesů
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:93 stran
Definice řízení
Procesy jsou projevem přeměny a toku hmot, informací, vztahů a závislostí. Tyto přeměny a toky mohou probíhat samovolně anebo řízené. Z toho pohledu lze řízení charakterizovat šesti větami:
1. Řízení je přivedení procesu z jednoho stavu do druhého. Tato věta vyjadřuje onu přeměnu kvality, kvantity, vztahů nebo závislostí.
2. Řízení je cílevědomý proces. Tato věta vyjadřuje úlohu lidského faktoru v řízení. Jen subjekt znalý podmínek, ze kterých proces vychází a znalý, kam se má dostat, v pravém slova smyslu tento proces řídí. Všechny ostatní změny jsou jen nahodilé, se samovolným pohybem, neřízené.
3. Při řízení dochází k přeměně vstupů do procesu na výstupy z procesu, čili k přeměně zdrojů na výrobky nebo jiné výstupy z procesu.
4. Řízení přispívá a podmiňuje v procesu výroby vytváření nové hodnoty. Nová hodnota na výstupu z procesu odpovídá vlivu přeměny a toku hmot, informací, vztahů a závislostí, jak praví specifikace procesu.
5. Řízení je charakteristické vytvářením podmínek pro jednotlivé etapy řízení. Pro každou etapu řízení připravuje řídicí subjekt dílčí předpoklady na vstupu do procesu.
6. Řízení probíhá v prostoru a čase. Řízení tedy není dílem jediného okamžiku. V důsledku vytváření předpokladů na vstupní straně procesu se jeho průběh rozprostírá v čase, má svou časovou dimenzi, a tudíž lze fyzikálním způsobem měřit jeho průběh či trvání. Stejně tak je řízení spojeno s prostorem. Je omezeno či determinováno prostorovými dimenzemi ve shodě s prostorovým vymezením procesu.
Procesy jsou projevem přeměny a toku hmot, informací, vztahů a závislostí. Tyto přeměny a toky mohou probíhat samovolně anebo řízené. Z toho pohledu lze řízení charakterizovat šesti větami:
1. Řízení je přivedení procesu z jednoho stavu do druhého. Tato věta vyjadřuje onu přeměnu kvality, kvantity, vztahů nebo závislostí.
2. Řízení je cílevědomý proces. Tato věta vyjadřuje úlohu lidského faktoru v řízení. Jen subjekt znalý podmínek, ze kterých proces vychází a znalý, kam se má dostat, v pravém slova smyslu tento proces řídí. Všechny ostatní změny jsou jen nahodilé, se samovolným pohybem, neřízené.
3. Při řízení dochází k přeměně vstupů do procesu na výstupy z procesu, čili k přeměně zdrojů na výrobky nebo jiné výstupy z procesu.
4. Řízení přispívá a podmiňuje v procesu výroby vytváření nové hodnoty. Nová hodnota na výstupu z procesu odpovídá vlivu přeměny a toku hmot, informací, vztahů a závislostí, jak praví specifikace procesu.
5. Řízení je charakteristické vytvářením podmínek pro jednotlivé etapy řízení. Pro každou etapu řízení připravuje řídicí subjekt dílčí předpoklady na vstupu do procesu.
6. Řízení probíhá v prostoru a čase. Řízení tedy není dílem jediného okamžiku. V důsledku vytváření předpokladů na vstupní straně procesu se jeho průběh rozprostírá v čase, má svou časovou dimenzi, a tudíž lze fyzikálním způsobem měřit jeho průběh či trvání. Stejně tak je řízení spojeno s prostorem. Je omezeno či determinováno prostorovými dimenzemi ve shodě s prostorovým vymezením procesu.
Klíčová slova:
řízení
výrobní proces
pružnost
příprava
měření práce
údržba výrobních prostředků
Obsah:
- 1. Řízení 7
1.1. Definice řízení 7
1.2. Časová stadia řízení 8
1.3. Blokové schéma řízení, regulace a ovládání 9
1.4. Podstata výroby 11
1.5. Neurčitost řízení 12
1.6. Časová povaha řízení 12
1.7. Kvalitativní stránka řízení 13
1.8. Diverzifikace výroby 14
1.9. Organizační struktury 14
1.10. Úloha lidského faktoru v řízení 19
2. Výrobní proces 21
2.1. Výroba 21
2.2. Odvození konkurenční schopnosti 21
2.3. Základní historická stadia ve vývoji řízení výroby 23
2.4. Přístupy k řízení výrobního procesu 26
2.5. Změna postavení výrobce a zákazníka 28
2.6. Typologie výrobních procesů 28
3. Pružnost výrobního procesu 31
3.1. Pružnost výrobních činitelů 33
4. Organizace výrobního procesu 38
4.1. Prvky výrobního procesu 38
4.2. Výrobní cyklus 39
4.3. Výrobní kapacita 40
4.4. Efektivní využití výrobní kapacity 41
4.5. Prostorové řešení výrobního procesu 43
4.6. Proudová výroba, výrobní linky 45
4.7. Mezioperační zásoby 46
5. Příprava výroby 48
5.1. Inovace 49
5.2. Řízení inovačního procesu 53
5.3. Řízení materiálového toku 56
5.4. Počítačové informační systémy 59
6. Měření práce 62
6.1. Vlastnosti práce 62
6.2. Množství práce, pracovní výkon 63
6.3. Produktivita práce 66
7. Údržba výrobních prostředků 70
7.1. Členění údržby dle funkcí 70
7.2. Profesní struktura údržby 71
7.3. Organizace a řízení údržby 72
7.4. Systém činnosti údržby 72
7.5. Způsoby provádění oprav 73
7.6. Životnost, spolehlivost, poruchovost 74
7.7. Nákladovost údržby 78
7.8. Efektivnost údržby 80
8. Systém kvality 82