Popis:
Krátce místo úvodu
- Dnešní doba přináší mnoho nových pojmů a jedním z nich se zdá být i dynamická simulace.
- Ale není tomu tak, je to metoda, která je známa a využívána řadu let, jen v současné době zažívá veliký boom a to především díky rozvoji informačních technologií, které nabízejí velké množství nástrojů podporující její realizaci.
Co je to simulace?
- Dynamickou simulaci můžeme chápat, jako přenesení reálného procesu do virtuálního prostředí, kde čas běží mnohem rychleji než ve skutečnosti a poté při experimentování s modelem pozorovat chování systému.
Typické ukazatele počítačové simulace:
- Využití výrobních kapacit a zdrojů (provoz, poruchy, nečinnost).
- Minimální, průměrné a maximální doby čekání a délky front vznikajících u zdrojů s omezenou kapacitou. Identifikace úzkých míst.
- Spotřeba zásob a periodicita jejich doplňování.
- Minimální, průměrné a maximální doby trvání jednotlivých činností a celkového procesu.
- Počet požadavků (výrobků, služeb, zakázek), které byly obslouženy systémem během simulace.
- Počet neobsloužených požadavků, závad a reklamací. Statistiky poruchovosti a ztráty tím způsobené.
- Přímé, režijní a celkové náklady na výrobky, služby, zakázky, procesy, činnosti.
- Spolehlivost výše uvedených ukazatelů na základě statistické a citlivostní analýzy.
Klíčová slova:
simulace
aplikace simulace
zpracování projektu
virtuální model
implementace
simulační nástroje
Obsah:
- Co je to simulace
Krátce místo úvodu
Co je to simulace?
Typické ukazatele počítačové simulace:
Aplikace simulace v praxi:
Softwarové simulační nástroje
Přínosy dynamické simulace
Příprava na projekt
Postup zpracování projektu - fáze
Postup zpracování projektu :
Identifikace problému.
Analýza současného stavu a sběr dat:
Parametrizace procesu a popis vazeb:
Stavba virtuálního modelu současného stavu:
Výběr variant a experimentování:
Model budoucnosti:
Výběr variant s nejvýznamnějšími efekty:
Implementace řešení:
Faktory ovlivňující úspěšné využití simulace
1) Podniková kultura a připravenost podniku k použití moderních metod řízení
2) Nutnost změn podnikových procesů
3) Charakter analyzovaného procesu
4) Reálné cíle simulačních projektů
5) Kvalita vstupních dat
Přístup ke zlepšování firemních procesů s využitím simulace