Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Home » Studijní materiál » Studijní materiál z předmětu Personální management pro studenty kombinované formy studia
Studijní materiál z předmětu Personální management pro studenty kombinované formy studia
«»
| Přípona .doc |
Typ studijní materiál |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,7 MB |
Jazyk český |
ID projektu 12334 |
| Poslední úprava 02.07.2018 |
Zobrazeno 1 115 x |
Autor: snoopydogg |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
- Fakulta:Fakulta humanitních studií
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Personální management
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:95 stran
Předložený studijní materiál uvádí přehled základních poznatků, které přináší naše a zahraniční literatura k problematice personálního řízení. Jednotlivá témata jsou seřazena tak, aby vedla k pochopení základních cílů a vztahů personálního řízení jako součásti řízení organizace (podniku). Moderně řízené podniky stavějí svou konkurenční schopnost na kvalitě a počtu mozků (a srdcí), které se zabývají dosahováním základních cílů podniku. Vysoká flexibilita a rychlost reakce na potřeby zákazníků, aktivní chování v prostředí silné konkurence jsou přímo závislé na tom, že rozhodujícími činiteli změn se stávají lidé, pracovníci. Kvalifikovaný a motivovaný personál je předpokladem vysokého standardu výkonnosti a konkurenční schopnosti. Výklad pojednává o tom, jak v systému řízení organizace (podniku) tento požadavek zabezpečit ve vztahu k plánování, vyhledávání, výběru, příjmu a adaptaci pracovníků, jejich odborné přípravě a kvalifikačnímu rozvoji, hodnocení výkonnosti, řízení kariéry, přípravě motivačního a sociálního programu podniku. Výklad se dotýká i oblasti pracovních vztahů a vytváření podnikové kultury. Další informace k personálnímu řízení nezařazené do textu nalezne zájemce v přehledu literatury, který je uveden v závěru tohoto studijního materiálu.
Přeji všem studentům, kteří budou tento studijní materiál číst, aby v něm našli inspiraci pro hledání odpovědí na otázky spojené s řízením pracovníků a pochopili, proč Pierre Omidyar, zakladatel firmy eBay (obchodování přes internet, tržní hodnota firmy 12 mld. USD), říká, že: „Nikoliv podnik s největším kapitálem, ale podnik s nejlepšími mozky má v soutěži náskok“.
Přeji všem studentům, kteří budou tento studijní materiál číst, aby v něm našli inspiraci pro hledání odpovědí na otázky spojené s řízením pracovníků a pochopili, proč Pierre Omidyar, zakladatel firmy eBay (obchodování přes internet, tržní hodnota firmy 12 mld. USD), říká, že: „Nikoliv podnik s největším kapitálem, ale podnik s nejlepšími mozky má v soutěži náskok“.
Klíčová slova:
personální řízení
manažerské pojetí
jednotlivé aktivity
pracovní vztahy
informační systém
podniková etika
Obsah:
- Úvod
Cíle studia, základní okruhy studia
1. Postavení personálního řízení v systému řízení organizace
Úloha personálního řízení v systému řízení podniku
Personální útvar a řídící pracovníci ve vztahu k personálnímu řízení
Personální činnosti a personální procesy v personálním řízení
2. Manažerské pojetí personálního řízení jako řízení lidských zdrojů
Vnitřní zdroje rozvoje konkurenceschopnosti moderního podniku
Modely personálního řízení a jejich vývoj
Manažerská koncepce personálního řízení
3. Personální řízení organizace (podniku) - jednotlivé činnosti a procesy
3.1 Jednotlivé aktivity HRE (Human Resource Economy)
Organizace práce a personální řízení
Mzdový systém, odměňování pracovníků a personální řízení
Motivace pracovníků, motivační program a personální řízení
3.2 Jednotlivé aktivity HRD (Human Resource Development)
Plánování, vyhledávání, výběr, příjem, adaptace pracovníků
Rozmísťování, uvolňování pracovníků, personální poradenství a výzkum
Pracovní hodnocení a rozvoj pracovní kariéry
Vzdělávání, odborná příprava a profesionální rozvoj pracovníků
Vytváření pracovních podmínek, ergonomie, ochrana zdraví a
bezpečnost při práci
4. Pracovní vztahy a personální řízení
Vytváření vztahu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem
Personální řízení a zaměstnanecké odbory
5. Personální informační systém, personální audit
Informace pro personální řízení
Personální audit a personální řízení
6. Podniková kultura, podniková etika, sociálně odpovědné řízení
Podniková kultura a personální řízení
Podniková etika a personální řízení
Sociálně odpovědné řízení podniku
Přehled použité literatury