Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Výtah z přednášek z předmětu Řízení výroby
«»
| Přípona .docx |
Typ studijní materiál |
Stažené 1 x |
| Velikost 1,7 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11632 |
| Poslední úprava 26.02.2018 |
Zobrazeno 836 x |
Autor: royal.cut |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
90,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Technika » Technologie
- Předmět:Řízení výroby
- Studijní obor:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:28 stran
Transformační proces ve výrobě -množina podnikových činností, které mají za cíl přeměnit podnikové vstupy na trhem žádané výstupy.
Průběh výrobního procesu:
Vstupy - potencionální (stroje, lidé, informace),
- spotřební
Transformace - efektivní (produktivní, zainteresovanostní, přizpůsobivostní, účelnostní)
Výstupy - materiálový (výrobek, služba)
- nemateriálový (informace)
Efektivnost transformace je vyjádřena produktívností (výkonnosti výrobní základny - technická,
techonologická, ekonomická výkonnost) dále zaintersovaností (která je dána motivací - socální, pracovní a vlastnickou)
Průběh výrobního procesu:
Vstupy - potencionální (stroje, lidé, informace),
- spotřební
Transformace - efektivní (produktivní, zainteresovanostní, přizpůsobivostní, účelnostní)
Výstupy - materiálový (výrobek, služba)
- nemateriálový (informace)
Efektivnost transformace je vyjádřena produktívností (výkonnosti výrobní základny - technická,
techonologická, ekonomická výkonnost) dále zaintersovaností (která je dána motivací - socální, pracovní a vlastnickou)
Klíčová slova:
výrobní procesy
management výroby
operativní řízení
standardizace
spotřeba práce
údržbářske systémy
Obsah:
- Průběh výrobního procesu:
Měření výkonnosti výr. procesu:
Prostorová struktura výrobního systému
Rozmístění pracovišť:
Řízení Výr.Systému
Kroky projektování VS
výrobní management při moderní koncepci podnikání:
Spolupráce výrobní a finanční oblasti působí v oblastech:
nástroje managementu
Úrovně výrobního managementu
Postup tvorby strategie (obecně):
Postup tvorby strategického managementu výroby:
Koncepce vytváření konkurenční pozice
Taktický management výroby
Operativní management výroby
Rozpor mezi marketingem a výrobním managementem:
Analýza bodu zvratu:
Operativní řízení výroby
Operativní plán zásobování:
Předmětem výrobního plánování
Kroky plánování
Řízení výrobního procesu v čase
Čtvrtletní operativní plán:
Hodnocení efektivnosti investic
Technická obsluha výroby
Standardizace:
Technickohospodářské normy:
Normy spotřeby práce
Normativ rozpracované výroby
Propočet potřeby strojů a zařízení
Velikosti výrobních ploch
Druhy materiálových potřeb:
Výpočet spotřeby materiálových prvků:
Programově orientované metody
Spotřebně orientované metody
Subjektivně orientované metody
Metodická pravidla údržbářských systémů
Systémy údržby podle časových plánů:
Systém údržby podle skutečného stavu:
Používané systémy: