Vzdělávání - Analýza potřeb
«»
Popis:
Úvod
Největším bohatstvím každé organizace jsou lidé, kteří se v ní nacházejí. Ať už se jedná o společnost poskytující služby nebo o společnost výrobní, lidé představují cenný zdroj, o který je zapotřebí se soustavně starat a jehož hodnota je v současné době vyšší, než kdykoliv předtím. Soudobé turbulentní prostředí trhu, typické pro 21. století, vyžaduje od organizací i jejích zaměstnanců flexibilitu a schopnost adaptace na neustále se měnící podmínky. Tato adaptace je možná díky rozvoji lidských zdrojů vyskytujících se v organizaci, které v souvislosti se vznikající tzv. znalostní ekonomikou a společností vědění se stávají čím dál tím více klíčovým zdrojem dané organizace. Právě rozvoji lidských zdrojů ve vybrané organizaci a jeho problematice se věnuje předkládaná práce, která vychází z analýzy potřeb definované dle Rossiho (1999).
Klíčová slova:
zadavatel
cílová skupina
praktický problém
teoretické koncepty
analýza současného stavu
řešení
Obsah:
- Úvod
1) Definice zadavatele
2) Definice cílové skupiny
3) Definice praktického problému včetně teoretických konceptů
4) Analýza současného stavu řešení
Zdroje:
- Armstrong. 2007. Řízení lidských zdrojů.
- Disman. 2002. Jak se vyrábí sociologická znalost.
- Drucker. 1992. The Age of Discontinuity
- Hendl. 2008. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace.
- Hroník. 2007. Vzdělávání a rozvoj pracovníků.
- Jirásek. 2001. Konkurenčnost: Vítězství a porážky na kolbišti trhu.
- Koubek. 2009. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky.
- Moore. 2010. Human Resources - Adapting to the 21st Century.
- Rabušic, Rabušicová. 2008. Učíme se po celý život?
- Rossi. 1999. Evaluation: a systematic approach.
- Tureckiová. 2004. Řízení a rozvoj lidí ve firmách.
- Vodák, Kucharčíková. Efektivní vzdělávání zaměstnanců.
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.