Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Základní pojmy z Managementu
«»
| Přípona |
Typ studijní materiál |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11000 |
| Poslední úprava 16.10.2017 |
Zobrazeno 1 372 x |
Autor: pandoras.box |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
90,8% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola podnikání
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:9 stran
1.1 Definice managementu
V literatuře lze najít různé definice pojmu „management“. Velmi jednoduchou uvádí Robbins a Coulter (2009, s. 6): „Management je to, co dělají manažeři“. Robbins a Coulter (2004, 2009) však vzápětí dodávají, že takováto definice by nám mnoho informací neprozradila. Definují tedy management jako „proces koordinace pracovních aktivit lidí tak, aby byly provedeny účinně a efektivně“ (Robbins a Coulter, 2004, str. 23).
Weihrich a Koontz (2005, str. 4) definují management jako „proces vytváření a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracující společně ve skupinách, efektivně vykonávají zvolené cíle“ [vlastní překlad].
Definice managementu je podle Vodáčka a Vodáčkové (2006) možno rozdělit podle toho, co zdůrazňují, do těchto skupin:
1. Vedení lidí
Příkladem definice zdůrazňující vedení lidí je ta od Americké manažerské asociace (in Vodáček a Vodáčková, 2006, str. 12): „Management znamená umění dosahovat cíle organizace rukama a hlavami jiných“.
2. Specifické funkce vykonávané vedoucími pracovníky
Například se jedná o definici Chunga (in Vodáček a Vodáčková, 2001, str. 16): „Management je proces plánování, organizování, vedení a kontroly organizačních činností zaměřených na dosažení organizačních cílů“.
3. Účel a používané nástroje.
Příkladem může být tato definice: „Management je soubor přístupů, názorů, doporučení a metod, které užívají vedoucí pracovníci (manažeři) k zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), směřujících k dosažení soustavy cílů organizace“ (Vodáček a Vodáčková, 2006, str. 12)
V literatuře lze najít různé definice pojmu „management“. Velmi jednoduchou uvádí Robbins a Coulter (2009, s. 6): „Management je to, co dělají manažeři“. Robbins a Coulter (2004, 2009) však vzápětí dodávají, že takováto definice by nám mnoho informací neprozradila. Definují tedy management jako „proces koordinace pracovních aktivit lidí tak, aby byly provedeny účinně a efektivně“ (Robbins a Coulter, 2004, str. 23).
Weihrich a Koontz (2005, str. 4) definují management jako „proces vytváření a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracující společně ve skupinách, efektivně vykonávají zvolené cíle“ [vlastní překlad].
Definice managementu je podle Vodáčka a Vodáčkové (2006) možno rozdělit podle toho, co zdůrazňují, do těchto skupin:
1. Vedení lidí
Příkladem definice zdůrazňující vedení lidí je ta od Americké manažerské asociace (in Vodáček a Vodáčková, 2006, str. 12): „Management znamená umění dosahovat cíle organizace rukama a hlavami jiných“.
2. Specifické funkce vykonávané vedoucími pracovníky
Například se jedná o definici Chunga (in Vodáček a Vodáčková, 2001, str. 16): „Management je proces plánování, organizování, vedení a kontroly organizačních činností zaměřených na dosažení organizačních cílů“.
3. Účel a používané nástroje.
Příkladem může být tato definice: „Management je soubor přístupů, názorů, doporučení a metod, které užívají vedoucí pracovníci (manažeři) k zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), směřujících k dosažení soustavy cílů organizace“ (Vodáček a Vodáčková, 2006, str. 12)
Klíčová slova:
management
řízení
manažer
manažerské dovednosti
generační výměna
rodinné firmy
Obsah:
- 1. Základní pojmy managementu
1.1 Definice managementu
2.1 Řízení: věda nebo umění?
3.1 Manažer
4.1 Manažerské dovednosti
5.1 Generační výměna v rodinných firmách
6.1 Obecné principy manažerské práce
7.1 KO - OK faktory
Zdroje:
- BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. a kol., 2006. Management. Brno: Computer Press, 724 s. ISBN 80-251-0396-X.
- BLAŽEK, L., 2011. Management: Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing, 200 s. ISBN 978-80-247-3275-6.
- DONELLY, J. H., GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M., 1997. Management. Praha: Grada Publishing, 824 s. ISBN 80-7169-422-3.
- HRABOVSKÝ, M. Základní pojmy, funkce a členění managementu, 2006. In Základy obecného managementu. Olomouc: Univerzita palackého v Olomouci, 74 s. ISBN 80-244-1365-5.
- LEDNICKÝ, V., 2000. Základy managementu. Ostrava: Akademie J. A. Komenského, 165 s. ISBN 80-7048-017-3.
- LUCOVÁ, M. Jak na generační výměnu v rodinné firmě. Moderní řízení, červen 2014. Dostupné z: http://probyznysinfo.ihned.cz/rozvoj-firmy-akvizice-partnerstvi-fuze/c1-62412560-jak-na-generacni-vymenu-v-rodinne-firme.
- MYSLIVCOVÁ, K. Studijní texty z e-learningového kurzu Základy managementu, 2011. Praha: Soukromá vysoká škola ekonomických studií.
- ROBBINS, S. P.,COULTER, M., 2004: Management. Praha: Grada Publishing, 600 s. ISBN 80-247-0495-1.
- ROBBINS, S. P.,COULTER, M., 2009. Management. Upper Saddle River: Prentice Hall, 563 s. ISBN 978-0-13-209071-1.
- VEBER, J. Doporučení managementu pro praxi, 2012. In Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada Publishing, 336 s, 3. akt. a rozš. vydání. ISBN 978-80-247-4520-6.
- VEBER, J., 2009. Úvod do managementu. In Management: Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 734 s. ISBN 978-80-7261-200-0.
- VEBER, J., KOVÁŘ, F., TRUNEČEK, 2007. Pojetí managementu. In Management: Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 700 s. ISBN 978-80-7261-029-7.
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 295 s. ISBN 80-7261-143-7.
- WEIHRICH, H., KOONTZ, H., 2005: Management: A Global Perspective. 600 s. ISBN 007-123946-4.