Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 663
projektů

Tahák ke zkoušce z Teórie řízení

«»
Přípona
.doc
Typ
tahák
Stažené
0 x
Velikost
0,1 MB
Jazyk
český
ID projektu
7380
Poslední úprava
08.02.2016
Zobrazeno
1 391 x
Autor:
nella.grundzova
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
KLASICKÝ MANAGEMENT (Taylor-Fayol-Weber)

Vědecké řízení-Taylorismus(intenzifikace a racionalizace fyz.prace, nucená standardizac. Pro řízení dělníků zavádí 8 předáků:pracovní,strojmistr,kontrolor, udržovací mistr;postupář,instruktor,mzdový úředník, kázeňský úř.)
Fordismus(souč.věd.říz.:sniž.výr.nákl;jednotlivé úkony,nekvalifik.prac. na jednoduché úkoly,pásová výr.,hromadná výr.součástí,výdělek,5dní8hod.)
Batismus(výchova prac,prodej výr.,budování zahr.filiálek,zlepš.živ.zmstn)
Správní řízení-Fayol (5fcí správy:plánování,organizování,přikazování, koordinace,kontrola;14principů úspěšné správní činnosti)
Byrokratické řízení-Weber (6principů byrokratické org.:1dělba práce je základem org.2.nutné přesně defin.práva a povinn.každého prac 3vkaždé org.musí fung.soustava pravidel tvořená předpisy,postupy,popisy a instr. jak pracovat 4.ved.prac.řídí neosobně a spravedl.5.práce je službou,ve kt. je nutno dodrž. přesně vymezená pravidla 6.ved.prac.je povinen vytv.pdm pořádku,stability fung.org.a zajišť její efektivnost)

Klíčová slova:

klasický management

psychologicko-sociální přístupy

řídící styl

organizační struktura



Obsah:
  • Klasický management (taylor-fayol-weber)
    Psychologicko-sociální přístupy
    Procesní přístupy
    Systémové přístupy
    Kvantitativní přístupy
    Pragmatické (empirické) přístupy
    Moderní přístupy,vývoj tendence
    Současné problémy a směry dalšího vývoje management
    Charakteristika řízení a vývoj řízení
    Motivace
    Překážky motivace
    Konflikty
    Plánování
    Druhy plánů
    Typy plánů
    VEdení
    Řídící styl
    Řídící styl z hlediska identifikace vedoucího prac:
    Organizační struktura
    Podnik
    Řídící struktura
    Metody urč.kapacity vedoucích pracovníků
    Delegování
    VLastnosti ideálního manažera
    Společenské a biologické determinanty chování
    Cyklus sociální interakce
    Struktura osobnosti
    Motivační proces
    Schéma organizačního systému
    Schéma činnosti vedoucích pracovníků
O souborech cookie na této stránce

Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.

Nastavení Povolit vše