Popis:
KLASICKÝ MANAGEMENT (Taylor-Fayol-Weber)
Vědecké řízení-Taylorismus(intenzifikace a racionalizace fyz.prace, nucená standardizac. Pro řízení dělníků zavádí 8 předáků:pracovní,strojmistr,kontrolor, udržovací mistr;postupář,instruktor,mzdový úředník, kázeňský úř.)
Fordismus(souč.věd.říz.:sniž.výr.nákl;jednotlivé úkony,nekvalifik.prac. na jednoduché úkoly,pásová výr.,hromadná výr.součástí,výdělek,5dní8hod.)
Batismus(výchova prac,prodej výr.,budování zahr.filiálek,zlepš.živ.zmstn)
Správní řízení-Fayol (5fcí správy:plánování,organizování,přikazování, koordinace,kontrola;14principů úspěšné správní činnosti)
Byrokratické řízení-Weber (6principů byrokratické org.:1dělba práce je základem org.2.nutné přesně defin.práva a povinn.každého prac 3vkaždé org.musí fung.soustava pravidel tvořená předpisy,postupy,popisy a instr. jak pracovat 4.ved.prac.řídí neosobně a spravedl.5.práce je službou,ve kt. je nutno dodrž. přesně vymezená pravidla 6.ved.prac.je povinen vytv.pdm pořádku,stability fung.org.a zajišť její efektivnost)
Klíčová slova:
klasický management
psychologicko-sociální přístupy
řídící styl
organizační struktura
Obsah:
- Klasický management (taylor-fayol-weber)
Psychologicko-sociální přístupy
Procesní přístupy
Systémové přístupy
Kvantitativní přístupy
Pragmatické (empirické) přístupy
Moderní přístupy,vývoj tendence
Současné problémy a směry dalšího vývoje management
Charakteristika řízení a vývoj řízení
Motivace
Překážky motivace
Konflikty
Plánování
Druhy plánů
Typy plánů
VEdení
Řídící styl
Řídící styl z hlediska identifikace vedoucího prac:
Organizační struktura
Podnik
Řídící struktura
Metody urč.kapacity vedoucích pracovníků
Delegování
VLastnosti ideálního manažera
Společenské a biologické determinanty chování
Cyklus sociální interakce
Struktura osobnosti
Motivační proces
Schéma organizačního systému
Schéma činnosti vedoucích pracovníků