Testové varianty - Teorie řízení

VARIANTA A
VÝHODY A NEVÝHODY FUNKCION. TYPU ŘÍDÍCÍ STRUKTURY
Výhody
- prosazování se specializace v jednotlivých funkcích,
- možnost jednoznačného vymezení nadřízenosti - možnost koordinace,
- umožnění koordinace a výměny zkušenosti liniových a štábních řídících jednotek.

Nevýhody
- přílišná preference hledisek jednotlivých funkcí v důsledku úzké specializace a tendence k rozrůstání štábních jednotek
- vytváření dlouhých a složitých komunikačních řetězců /vyplývá ze zvětšování organ. Systému, a tím snižování úrovně řídicích procesů),
- přetěžování liniových vedoucích pracovníků,
- omezená možnost výchovy vedoucích prac. Pro vyšší stupně řízení

CO JE TO STYL ŘÍZENÍ, ČÍM JE DÁN INDIVIDUÁLNÍ STYL ŘÍZENÍ

Styl řízení
- navyklý způsob realizace role vedoucího pracovníka,
- navyklý způsob plnění úkolů, zejména pak úkolů periodicky se opakujících.
- Je dán vnitřní stránkou (způsob jednání s lidmi v rozhodování, delegování, informování, kontrola, vyjadřování, chování) a vnější (uspořádanost organizovanost pracoviště, úkolů, pracovní doby a řešení úkolů

Individuální styl řízení - je dán vnitřní a vnější stránkou
- je dán osobností vedoucího pracovníka (jeho schopnostmi, temperamentem, postoji, motivací,…), dále podmínkami v nichž působí, kolektivem
- typy: lhostejný, harmonický, sousedský, byrokratický, poradní a týmový