Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Varianty ke zkoušce z Teorie řízení
«»
| Přípona .doc |
Typ testy |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,7 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7379 |
| Poslední úprava 08.02.2016 |
Zobrazeno 1 509 x |
Autor: nella.grundzova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
85,9% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Teorie řízení
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:7 stran
VARIANTY 1 A 2
Takže zkouška z Teorie řízení (Lhotská) - nejdřív se píše test 40 minut - tj. 8 otázek formou a,b,c,d,e a pak 6 otázek psacích. Mohla být správná jedna, dvě, tři proste i všechny odpovědi. 1-8 otázka jsou tipovací a odečítají se body :( max. je 35 a min je 24 je celkem 13 otázek).
1. Jak můžeme členit proces řízení?
a) podle horizontálního hlediska
b) podle neformálního hlediska
c) podle transformačních procesů
d) podle vertikálního hlediska
e) podle charakteru cíle
/Správné odpovědi: a,d,e/
2. Co zavedl Taylor ve vývoji Teorie řízení?
a) principy normované práce
b) principy organizace řízení
c) vymezeni manažerských funkcí
d) principy byrokracie
/Správná odpověd: a)/
(Ve druhé variante byla podobna otázka, ale tykala se Fayola (správná
odpověd: b,c)
Takže zkouška z Teorie řízení (Lhotská) - nejdřív se píše test 40 minut - tj. 8 otázek formou a,b,c,d,e a pak 6 otázek psacích. Mohla být správná jedna, dvě, tři proste i všechny odpovědi. 1-8 otázka jsou tipovací a odečítají se body :( max. je 35 a min je 24 je celkem 13 otázek).
1. Jak můžeme členit proces řízení?
a) podle horizontálního hlediska
b) podle neformálního hlediska
c) podle transformačních procesů
d) podle vertikálního hlediska
e) podle charakteru cíle
/Správné odpovědi: a,d,e/
2. Co zavedl Taylor ve vývoji Teorie řízení?
a) principy normované práce
b) principy organizace řízení
c) vymezeni manažerských funkcí
d) principy byrokracie
/Správná odpověd: a)/
(Ve druhé variante byla podobna otázka, ale tykala se Fayola (správná
odpověd: b,c)
Klíčová slova:
teorie řízení
členění
struktura
manažerské vlastnosti
motivační proces
konflikt
Obsah:
- Jak můžeme členit proces řízení?
Co zavedl Taylor ve vývoji Teorie řízení?
Co nepatři mezi vrozené manažerské vlastnosti?
4. Jaké jsou fáze kontrolovaní?
Jaké transformační procesy vznikají integrací subsystémů podle druhů vazeb?
Jaké jsou přednosti funkcionálního typu řídící struktury?
Jaké jsou požadavky sociálního člověka? Nebo tak nějak byla ta otázka zadána.
Jaké jsou střední proměnné motivačního procesu?
1. Nakresli motivační proces (skripta strana 47)
2. Jaké jsou faktory ovlivňující efektivnost organizačního systému? (Vypsat je)
3. Co je to kompetence, pravomoc, odpovědnost?
4. Jaký je vzorec pro kvalifikační koeficient a jakých hodnot může nabývat?
5. Dále tam byl příklad na výpočet řídící kapacity (skripta str. 85), byl zadán počet manuálních dělníků, jeden ředitel, 3 stupně řízení a rozšířená řídící kapacita také tří. Jen se dosadí do vzorečku.
6. Vyjmenovat, jaké jsou druhy konfliktu a jaké jsou různé možnosti jeho řešení. (skripta strana 100-101)
7. Jaké jsou prvky delegování? _Vyjmenovat (jednotlivé činnosti, úkoly, oblasti rozhodování, pravomoc)
1.etapy vývoje managementu
1. výp. Na řídící kapacitu
2. motivační proces + co patří do střední proměnné
3. vrození f-ce managera
4. autokrat, byrokrat, liberál…
5. teorie managementu
6. motivace
7. kvalifikační koeficient (str. 89)
8. organizační systémy
9. výpočet počtu podřízených
10. konflikt
11. status, role, pozice, pravomoc….co to je?
12. napsat a popsat strukturu činnosti vedoucího pracovníka (str. 104)
13. faktory ovlivňující stupeň efektivnosti (str.119)
14. a ještě něco od Fayola a Taylora ..body jejich činnosti (str. 7)
1. Popište divizionální systém, nakreslete schéma a napište jeho výhody.
2. Druhy temperamentu podle I.P.Pavlova
3. Co by manažer nemel delegovat (nepište ovsem odpovědnost) - prý to bylo na přednáškách (alespoň 5 věcí)
4. Druhy problémů, které řeší teorie organizace - analytické a syntetické.
5. Druhy transformačního procesu.
6. Vrozené vlastnosti manažera.
7. Správní řízení podle H. Fayola - obecné principy organizace, vymezeni manažerských funkci.