Vypracované testové otázky z předmětu Personální analýza

lidský potenciál

realizace strategie

pracovní místo

personální strategie

firemní kultura

organizační změny

• TEST A
  1. Faktory, ovlivňující výkonnost lidského potenciálu:
  2. Vyjmenujte 5 kompetencí, které nejvýrazněji chybí českým manažerům:
  3. Vysvětlete co je sociální subsystém, co obsahuje a jaké nároky jsou kladeny na manažera?
  4. Vyjmenujte 3 věci, na které má vliv spokojenost zaměstnanců a jakým směrem to ovlivňuje?
  5. Jakým ukazatelem se zjišťuje počet odchodů zaměstnanců a jak se počítá?
  6. Vyjmenujte alespoň 5 základních informací nutných k vytvoření designu pracovního místa:
  7. Jaké jsou dvě úrovně personálního řízení a co ovlivňuje rozdělení kompetencí mezi nimi?
  8. Vysvětlete pojmy BCD, BCL, WCD, WCI:
  9. Důsledky absence personálního plánování v organizaci? (5)
  10. Vyjmenujte 4 procesy personálního řízení
  11. Prémiová otázka, co to jsou „zlaté límce“?
  
  TEST B
  1. Co usnadňuje realizaci strategie? (5 příkladů)
  2. Co je potřeba pro efektivní fungování personálního informačního systému (5)?
  3. Nástroje personálního controllingu (5):
  4. Dělení strategií + příklady:
  5. Design pracovního místa (viz dříve)
  6. Plán snižování zaměstnanců + napsat 3 pojmy
  7. Stavy člověka v průběhu pracovního procesu:
  8. Technický subsystém a nároky na jeho řízení:¨
  9. Index stability:
  10. Zajištění zaměstnance na konkrétní pracovní místo + odpovědnost z hlediska dvojí odpovědnosti personálního řízení:
  11. Dva typy týmů, jaká je diferenciace, integrace a výstupy:
  
  TEST C
  1. Rozdíl mezi popisem pracovního místa a specifikací pracovního místa:
  2. Model 7K + vyjmenovat alespoň 5 zásad.
  3. Ovlivňování chování lidí (determinanty):
  4. Rozdíl mezi posláním a vizí:
  5. Jaký je vztah mezi organizační strukturou, kulturou a strategií?
  6. Vyjmenujte minimálně 6 oblastí personální strategie:
  7. Jaké jsou pohyby pracovníků v případě vnitřní mobility a jejich charakteristika?
  8. Ukazatele vnější mobility
  9. Vyjmenovat a charakterizovat metody budoucích potřeb zaměstnanců.
  10. Benchmarking
  
  TEST D
  1. 5 faktorů, které ovlivňují firemní kulturu
  2. Tvorba personální politiky
  3. Jaké jsou podklady pro analýzu pracovních míst?
  4. Rozdíl mezi personální strukturou a architekturou:
  5. Rozdíl mezi realizačním a poradním útvarem:
  6. Vývojové etapy personálního řízení:
  7. Rozdíl mezi personální strategií a personální politikou:
  8. Principy tvorby strategie:
  9. Formy vzdělávání
  10. Jak dosáhneme sdílení organizačních změn?
  11. Standardy manažerských a klíčových kompetencí a jejich hodnocení.
  12. Typy plánů - hledisko věcné a časové: