Management a ekonomika podniku - Otázky k závěrečnému testu

zdroje

omezenost

nákladové funkce

kalkulace

náklady

provozní rozpočty

podniková aktivita

marketingový mix

• 1. Omezenost zdrojů a její důsledky. Užitek, mezní užitek, užitek a cena, poptávková funkce, rozbor poptávky -5-
  2. Funkce: poptávková (rozbor faktorů), nabídková, výnosové. Tržni rovnováha a její stabilita -6-
  3. Nákladové funkce: celkové, průměrné a přírůstkové. Nákladově - výnosové varianty -7-
  4. Charakteristiky specifických ekonomických situací s důrazem na technické faktory: Volná soutěž. Přechod k nedokonalé konkurenci. Monopol. Oligopol -8-
  6. Rozvaha: Rozbor položek rozvahy, vazba na další podnikové bilance (sestavy). Požadavky na velikost položek v rozvaze -10-
  7. Rozbor položek výsledovky (výkazu zisku a ztráty). Formy výsledovky. Výkaz Cash-flow. Způsoby sestavení -11-
  8. Základní členění nákladů. Postup při analýze nákladů. Kalkulace nákladů a její klíčové faktory. Role kalkulační jednice (+ příklady kalkulačních jednic) -12-
  9. Přístupy ke kalkulaci nákladů (předběžná, výsledná, absorpční, neabsorpční). Target costing (limitní, cílová kalkulace) -13-
  10. Účel kalkulace nákladů. Kritika přirážkové kalkulace. Metoda hodinových nákladových sazeb (režijních sazeb). Kalkulace variabilní - využití vícestupňového příspěvku v kalkulaČním vzorci -14-
  11. Provozní rozpočty: Účel, obsah, tvorba, vyhodnocování, vazba na výsledovku -15-
  12. Statické a dynamické metody hodnocení investičních projektů-hlavní rozdíly. Klíčové charakteristiky metod pro dynamické hodnocení -16-
  13. Význam a úkoly finančního řízení. Krátkodobé a dlouhodobé finanční zdroje ke kryti potřeby kapitálu -17-
  14. Statická a dynamická analýza hospodařeni, vypovídací schopnost ukazatelů a finančních bilancí -19-
  15. Měření podnikové aktivity, rentability, likvidity a zadluženosti -20-
  16. Podnikání, živnostenské podnikání, obchodní společnosti-formy, ručení, orgány společnosti, regulace podnikání, daňová soustava, účetní povinnost podniků, pracovně-právní vztahy -22-
  17. Pojem management, funkce managementu-pojetí a jejich struktura, manažer a jeho postavení v podniku, úrovně managementu, školy manažerského myšlení -25-
  18. Plánování, cíle a jejich hierarchie, typy plánování v podniku, obsah ročního podnikového plánu -27-
  19. Metoda síťové analýzy, charakteristika metody CPM a postup při její aplikaci, charakteristika metody PERT, Ganttův (úsečkový) diagram -28-
  20. Organizování, rozpětí managementu. Členění podnikových organizačních struktur -30-
  21. Vedení lidi, motivace a stimuly, teorie X a Y, teorie založená na hierarchii lidských potřeb, teorie používané k posuzování systémů managementu -32-
  22. Hlavní úkoly managementu lidských zdrojů -34-
  23. Význam kontrolováni v managementu, typy kontrol, kontrola a audit -35-
  24. Charakteristika analyzováni, rozhodování a implementace v managementu -36-
  25. Rozhodování za rizika a neurčitosti -36-
  26. Vícekriteriální rozhodování, metody stanoveni váhy důležitosti hodnotících kritérií, metody agregace hodnotících kritérií -37-
  27. Definice marketingu a prvky marketingových vztahů (potřeby, přání, poptávka, produkt, výrobek, služba, hodnota, kvalita, směna, trhy). Členění tržních vztahů, segmentace, targeting, positioning -39-
  28. Tržné nediferencovaný marketing a cílený marketing, marketingový mix -41-
  29. Nástroje marketingového mixu -42-
  30. Metody posuzující tržní postaveni produktu (matice BCG a matice GE) -44-
  31. Strategický management, požadavky na podnikové cíle, hierarchie podnikových strategii, vnitřního a vnějšího prostředí podniku -45-
  32. SWOT analýza ve strategickém managementu. Porterův model pěti konkurenčních sil a generické strategie -47-