Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Management - otázky a odpovědi

«»
Přípona
.doc
Typ
vypracované otázky
Stažené
1 x
Velikost
0,4 MB
Jazyk
český
ID projektu
5788
Poslední úprava
25.05.2015
Zobrazeno
663 x
Autor:
petr.cerny
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
I. Co je to management
- management je proces koordinování činností skupiny osob, realizovaný jednotlivcem nebo více lidmi a je zaměřen na dosažení výsledků, kterých nelze dosáhnout individuální činností
Def.: Proces plnění pracovních dílů prostřednictvím jiných pracovníků - řádně, včas a v rámci rozpočtu
II. Vnější podnikavost
- schopnost objevovat nebo záměrně vytvářet a využívat příležitosti, které vznikají z aktivní součinnosti s okolním světem
- využívá trhu a je zaměřena na rozvoj s vnějšími partnery, zákazníky a dodavateli

III. Paradigma
- je nosná myšlenka vědecké disciplíny určité schéma myšlení a chování, logika uvažování
- je dobově podmíněné - platné jenom určitou dobu, je závislé na čase

IV. Manažerské vlastnosti a dovednosti
- vlastnosti
a) vrozené - potřeba řídit, potřeba mít moc, umění vcítit se do potřeb spolupracovníků
b) získané - v podobě znalostí a dovedností, ekonomická teorie, teorie organizace, sociálně-psychologické znalosti, dobrá tělesná a duševní kondice
- dovednosti
a) analytické
b) koncepční - schopnost koordinovat a integrovat všechny zájmy a aktivity
organizace, jde o schopnost vidět podnik jako celek, pochopit, jak na sebe
jednotlivé části navazují a předvídat, jak změny jednotlivých částí ovlivní
celý podnik
c) technické - schopnosti používat postupy, techniky a znalosti specializovaných
útvarů
d) lidské - schopnost pracovat, pochopit a motivovat ostatní spolupracovníky,
jak jednotlivce, tak i skupiny
V. 4E
a) účelnost (effectiveness) - dělání správných věcí spočívající ve výběru a vytyčování cílů s vypracováním správné strategie
b) účinnost (efficienci) - provádění věcí správnou cestou na základě používání správných metod a pracovních postupů
c) hospodárnost (ekonomy) - dělat věci s minimálními náklady
d) odpovědnost (equity) - dělat věci spravedlivě a v rámci práva

Klíčová slova:

management

manažerské dovednosti

poradenství

motivace

organizování

komunikace



Obsah:
  • I. Co je to management
    II. Vnější podnikavost
    III. Paradigma
    IV. Manažerské vlastnosti a dovednosti
    V. 4E
    VI. Poradenství
    VII. Skupiny poradenství
    VIII. Představitelé klasického managementu
    IX. Vědecké řízení - F. W. Taylor
    X. H. Fayol - Správní řízení
    XI. M. Weber - Byrokratická organizace řízení
    XII. Základní manažerské funkce
    XIII. Synergický efekt - definice
    XIV. Jak se nazývají kvantitativní přístupy - management science
    XV. Manažerské role
    XVI. Kterou manažerskou roli připojil Chung
    XVII. Tvrdé faktory prosperity (měřitelné, kvantitativní) - definice
    XVIII. Měkké faktory prosperity (neměřitelné, kvalitativní) - definice
    XIX. Měkké a tvrdé faktory
    XX. Tři základní přístupy managementu
    XXI. Programovaná rozhodnutí
    XXII. Neprogramovaná rozhodnutí
    XXIII. Racionálně ekonomický model rozhodování
    XXIV. Administrativní model rozhodování
    XXV. Kroky rozhodovacího procesu
    XXVI. Přímé vlivy - vnější prostředí přímé
    XXVII. Druhy konkurence
    XXVIII. Prostředí - druhy
    XXIX. Manažerská kvalifikace:
    XXX. SWAT - analýza

    DOPLŇKOVÉ OTÁZKY Z JINÝCH TESTŮ:
    I. Divizní uspořádání podle A. Sloana - divizní organizační struktura
    II. Rozhodování - dvě stránky
    III. Typy rozhodovacích problémů
    IV. Cíle x Vize
    V. Plánování
    VI. Řízení podle cílů - MBO
    VII. Organizování
    VIII. Tvorba organizační struktury
    IX. Motivace
    X. Vroomova expektační teorie
    XI. Situační teorie vedení - F. Fiedler
    XII. Komunikace
O souborech cookie na této stránce

Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.

Nastavení Povolit vše