Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Management - tahák z vypracovaných otázek
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4555 |
| Poslední úprava 18.11.2014 |
Zobrazeno 839 x |
Autor: northfinder |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
77,1% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola finanční a správní
- Fakulta:Fakulta ekonomických studií
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:3 stran
1) Definujte pojmy management a manažer
Management - souhrn všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce organizace.
Manažer - na základě zmocnění realizuje aktivně řídící činnosti, pro které je vybaven odpovídajícími kompetencemi (řízení organizace, koncepce rozvoje, řízení provozní činnosti, finanční zdraví)
2) Úrovně managementu
Top management - vrcholoví manažeři, nejvyšší řídící pracovníci; koncepce
Middle management - střední manažeři, řídící pracovníci štábních útvarů; zlepšování
Lower management - manažeři první linie, základní úroveň řízení, řízení výkonných pracovníků; operativa
3) Meritorní a procedurální stránky rozhodování
Meritorní - obsahová, věcná, odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů ( výrobní program, o uvedení výrobku na trh). Každý typ má své specifické rysy, které jsou obsahem studie jednotlivých oborů - finance, marketing, personalistika.
Procedurální - formálnělogická, rozhodovací procesy mají společné rysy a vlastnosti, rámcový postup řešení.
4) Typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají
Dobře a špatně strukturované rozhodovací problémy, rozhodovací problémy za jistoty, rizika a nejistoty.
Vrcholová úroveň - složité, nestrukturované
Střední úroveň - strukturované
Operativní - dobře strukturované
5) Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Princip satisfakce a optimalizace.
Racionálně-ekonomický model rozhodování - rozhodování ekonomicky racionálního člověka, maximalizujícího dosažení cílů, založené na systematickém vyhledávání všech variant řešení a na volbě nejlepší varianty; uplatnění principu optimalizace.Doporučuje, jak by se měli rozhodovatelé ideálně chovat tak, aby dělali nejlepší možná rozhodnutí.
Princip optimalizace - ekonomicky racionální přístup spočívající v tom, že se předpokládá komplexní znalost všech variant řešení, jejich dokonalé ohodnocení a volba optimální varianty. Normativní model.
Management - souhrn všech činností, které je třeba udělat, aby byla zabezpečena funkce organizace.
Manažer - na základě zmocnění realizuje aktivně řídící činnosti, pro které je vybaven odpovídajícími kompetencemi (řízení organizace, koncepce rozvoje, řízení provozní činnosti, finanční zdraví)
2) Úrovně managementu
Top management - vrcholoví manažeři, nejvyšší řídící pracovníci; koncepce
Middle management - střední manažeři, řídící pracovníci štábních útvarů; zlepšování
Lower management - manažeři první linie, základní úroveň řízení, řízení výkonných pracovníků; operativa
3) Meritorní a procedurální stránky rozhodování
Meritorní - obsahová, věcná, odráží odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů ( výrobní program, o uvedení výrobku na trh). Každý typ má své specifické rysy, které jsou obsahem studie jednotlivých oborů - finance, marketing, personalistika.
Procedurální - formálnělogická, rozhodovací procesy mají společné rysy a vlastnosti, rámcový postup řešení.
4) Typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají
Dobře a špatně strukturované rozhodovací problémy, rozhodovací problémy za jistoty, rizika a nejistoty.
Vrcholová úroveň - složité, nestrukturované
Střední úroveň - strukturované
Operativní - dobře strukturované
5) Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Princip satisfakce a optimalizace.
Racionálně-ekonomický model rozhodování - rozhodování ekonomicky racionálního člověka, maximalizujícího dosažení cílů, založené na systematickém vyhledávání všech variant řešení a na volbě nejlepší varianty; uplatnění principu optimalizace.Doporučuje, jak by se měli rozhodovatelé ideálně chovat tak, aby dělali nejlepší možná rozhodnutí.
Princip optimalizace - ekonomicky racionální přístup spočívající v tom, že se předpokládá komplexní znalost všech variant řešení, jejich dokonalé ohodnocení a volba optimální varianty. Normativní model.
Klíčová slova:
management
manažer
delegování
sestavování plánů
vedení lidí
vůdce
Obsah:
- 1) Definujte pojmy management a manažer
2) Úrovně managementu
3) Meritorní a procedurální stránky rozhodování
4) Typy rozhodovacích problémů v souvislosti s úrovní řízení na které probíhají
5) Charakterizujte jednotlivé modely rozhodování. Princip satisfakce a optimalizace.
6) Uveďte postup při sestavování plánů
1) Uveďte a definujte motivační koncepce
2) Sreučně charakterizujte v rámci koncepce uspokojování potřeb nejznámější Maslowovu teorii hierarchického uspořádání potřeb člověka
3) Přímé a nepřímé nástroje ovlivňování pracovníků
4) Vysvětlete rozdíl mezi manažerským a vůdcovským přístupem u vedení lidí
5) Vysvětlete pojem koučování - coaching jako styl vedení
6) Definujte pojem zmocňování (empowerment)a delegování. Uveďte výhody delegování
7) Charakterizujte pojem týmová práce a uveďte možnosti podob týmů
1) Jaká znáte kritéria pro vytváření útvarů v podniku
2) Uveďte pozitivní a negativní rysy delegování v organizaci
3) Stručně charakterizujte jednotlivé typy organizačních forem z hlediska dělby pravomocí
4) Jaká je příčina zavádění organizačních struktur s pružnými prvky?
5) Charakterizujte divizní organizační struktury, jaké nejčastější možnosti členění znáte?
6) Jaké faktory mohou ovlivňovat volbu organizační struktury podniku?
1) Stručně charakterizujte jednotlivé fáze kontroly
2) Jaké znáte možnosti závěrů kontrolního procesu a návrhy opatření pro management?
3) Charakterizujte jednotlivé typy hodnotících kritérií používaných při kontrole.
4) Uveďte a charakterizujte nejčastější metody kontroly
5) Jaký je rozdíl mezi interním auditem a controllingem?
6) Charakterizujte nejčastější subjekty kontroly