Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Otázky organizační architektury
«»
| Přípona |
Typ vypracované otázky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,4 MB |
Jazyk český |
ID projektu 5747 |
| Poslední úprava 18.05.2015 |
Zobrazeno 821 x |
Autor: petr.cerny |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
89,4% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:15 stran
1. dělba práce
- rozdělení celkového úkolu organizace do specifických prací, které zahrnují specifické úkony
- specifikace úkonŧ určuje, jak mají pracovníci danou práci provádět
- úkolem manažerŧ je specifikovat práce zpŧsobem, který umožní pracovníkŧm provádět správné úkoly ve správný čas
Specializace
- úzce specializovaná dělba práce je z ryze ekonomického hlediska výhodná z dŧvodu zahrnuje-li pouze několik jednoduchých úkonŧ, při kterých lze dosáhnout vysoké zručnosti s výstupem v podobě jakosti práce
www.rowww
2. důsledky specializace
Pracovní tempo - čím jsou práce méně specializované, tím více je zapotřebí kontrolovat tempo jejich provádění
Opakovanost prací - čím méně je práce specializovaná, tím větší počet úkonŧ zahrnuje
Kvalifikační požadavek - čím méně je práce specializovaná, tím vyšší jsou kvalifikační požadavky na pracovníky
Požadavek soustředěnosti - čím méně je práce specializovaná, tím větší pracovní soustředění vyžaduje
- rozdělení celkového úkolu organizace do specifických prací, které zahrnují specifické úkony
- specifikace úkonŧ určuje, jak mají pracovníci danou práci provádět
- úkolem manažerŧ je specifikovat práce zpŧsobem, který umožní pracovníkŧm provádět správné úkoly ve správný čas
Specializace
- úzce specializovaná dělba práce je z ryze ekonomického hlediska výhodná z dŧvodu zahrnuje-li pouze několik jednoduchých úkonŧ, při kterých lze dosáhnout vysoké zručnosti s výstupem v podobě jakosti práce
www.rowww
2. důsledky specializace
Pracovní tempo - čím jsou práce méně specializované, tím více je zapotřebí kontrolovat tempo jejich provádění
Opakovanost prací - čím méně je práce specializovaná, tím větší počet úkonŧ zahrnuje
Kvalifikační požadavek - čím méně je práce specializovaná, tím vyšší jsou kvalifikační požadavky na pracovníky
Požadavek soustředěnosti - čím méně je práce specializovaná, tím větší pracovní soustředění vyžaduje
Klíčová slova:
dělba práce
management
organizace
architektura
holding
Obsah:
- 1. dělba práce
2. důsledky specializace
3. charakterizujte dimenze organizační struktury
4. principy v byrokratické koncepci
5. pojetí organizačního projektování
6. charakterizuj německou školu organizačního projektování
7. mechanické a organické prostředí
8. strategie v kontingenčním přístupu
9. životní cyklus organizace
10. model organizačního vývoje (v závislosti na faktorech organizačního vývoje)
...
...
...
24. Cíle franchisingu, kterých může nabývat nabyvatel
25. Holding
26. Strategické aliance
27. Organizační chování
28. Správa a management společnosti
29. Přístup rakouské ekonomické školy
30. Správa a manage ment org. - rozhodovací proces
31. Správa organizace - tabulka
32. Dvojúrovňový systém
33. Jednoúrovňový systém