Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 8082 |
| Poslední úprava 30.05.2016 |
Zobrazeno 1 446 x |
Autor: dana.lapackova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
90,8% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Slezská univerzita v Opavě
- Fakulta:Obchodně-podnikatelská fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Řízení lidských zdrojů
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:23 stran
1. význam, pojetí a historický vývoj řízení lidských zdrojů
Význam ŘLZ-úkolem je zabezpečit, aby lidé v organizaci byli využíváni způsobem přinášejícím zaměstnavateli co největší prospěch z jejich schopností / zaměstnanci dostali materiální a psychickou odměnu za jejich práci.
-účel řízení LZ je v realizaci potenciálu zaměstnanců a konstatování skutečnosti, že zaměstnanci nepředstavují jen nutné výdaje a náklady v podnikání, ale jsou nejdůležitějším jměním, zdrojem konkurenční výhody a tedy investicí produkující významnou přidanou hodnotu.
Potenciál-úhrnná způsobilost zaměstnanců naplňovat poslání organizace.
DŘÍVE-lidé=nákladová položka, NYNÍ-lidé=významný zdroj konkurenční výhody
Historický vývoj-
1. Etapa - personální administrativa (začátek 20. století)
2. Etapa - personální řízení (začátek 30. let)
3. Etapa - ŘLZ (80. léta)
Význam ŘLZ-úkolem je zabezpečit, aby lidé v organizaci byli využíváni způsobem přinášejícím zaměstnavateli co největší prospěch z jejich schopností / zaměstnanci dostali materiální a psychickou odměnu za jejich práci.
-účel řízení LZ je v realizaci potenciálu zaměstnanců a konstatování skutečnosti, že zaměstnanci nepředstavují jen nutné výdaje a náklady v podnikání, ale jsou nejdůležitějším jměním, zdrojem konkurenční výhody a tedy investicí produkující významnou přidanou hodnotu.
Potenciál-úhrnná způsobilost zaměstnanců naplňovat poslání organizace.
DŘÍVE-lidé=nákladová položka, NYNÍ-lidé=významný zdroj konkurenční výhody
Historický vývoj-
1. Etapa - personální administrativa (začátek 20. století)
2. Etapa - personální řízení (začátek 30. let)
3. Etapa - ŘLZ (80. léta)
Klíčová slova:
lidské zdroje
lidský potenciál
strategie
analýza práce
vnější zdroje
zaměstnanecké vztahy
Obsah:
- 1. význam, pojetí a historický vývoj řízení lidských zdrojů
2. vnější a vnitřní vlivy působící na ŘLZ, ŘLZ v ČR, tendence v evropském ŘLZ
3. model řízení LZ, teorie strategické řízení LZ, význam lidského potenciálu
4. struktury a organizační uspořádání
5. organizační kultura, změny kultury, interkulturní management
6. řízení změn
7. plánování lidských zdrojů, jeho význam a cíle
8. plánování potřeby zaměstnanců
9. plánování pokrytí potřeby zaměstnanců
10. analýza práce, popis a specifikace pracovního místa
11. vyhledávání a získávání pracovníků z vnitřních a vnějších zdrojů
12. výběr nových pracovníků
13. flexibilita v zaměstnání
14. přijímání zaměstnanců, adaptační proces a rozmísťování zaměstnanců
15. řízení a rozvoj kariéry, kvalitativní charakteristiky zaměstnanců
16. nadbytečnost pracovníků a řízení snižování stavu pracovníků
17. význam vzdělávání, strategický přístup k rozvoji LZ, systémové pojetí vzdělávání
18. realizace a vyhodnocení vzdělávání pracovníků, metody, trendy vzdělávání a rozvoje pracovníků (celoživotní vzdělávání)
19. vývoj pojetí managementu, vedení v personálním řízení
20. předpoklady pro vedení lidí, nové cíle v oblasti rozvoje manažerů
21. motivace zaměstnanců
22. hodnocení zaměstnanců
23. odměňování zaměstnanců
24. zaměstnanecké výhody
25. zaměstnanecké vztahy
26. etické řízení lidských zdrojů, problémové oblasti v ŘLZ