Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Vypracované okruhy k ústní zkoušce z předmětu Rozbor výkonnosti podniku

«»
Přípona
.docx
Typ
vypracované otázky
Stažené
4 x
Velikost
0,1 MB
Jazyk
český
ID projektu
12862
Poslední úprava
22.10.2018
Zobrazeno
909 x
Autor:
snoopydogg
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
4 základní předpoklady konkurence
Kvalita, inovace, čas, náklady
8 základních principů TQM+ popis modelu, EQA
8 základních principů TQM:
1. Orientace na výsledky
2. Orientace na zákazníka.
2. Vedení lidí a týmová práce.
3. Rozvoj a zapojení lidí.
4. Orientace na procesy.
5. Odpovědnost vůči okolí.
6. Neustálé zlepšování.
7. Partnerství s dodavateli.
8. Sociální odpovědnost

TQM = metoda řízení, která klade důraz na řízení kvality ve všech dimenzích organizace. Překračuje tak rámec řízení kvality a stává se i metodou strategického řízení. Vznik Japonsko 70.léta.
• Total - jde o úplné zapojení všech pracovníků organizace
• Quality - jde o pojetí principů kvality v celé organizaci
• Management - principy se prolínají všemi úrovněmi řízení i všemi manažerskými funkcemi

EQA - nadace EFQM uděluje od roku 1992 cenu EQA, která oceňuje přínosy v oblasti řízení jakosti. Pro hodnocení podniků používá speciální model THE EFQM EXCELENCE MODEL. Model účinně aplikuje 8 základních principů TQM.

Klíčová slova:

konkurence

benchmarking

hodnota pro zákazníka

provozní servis

rozvoj podniku

sebehodnocení



Obsah:
  • 4 základní předpoklady konkurence
    8 základních principů TQM+ popis modelu, EQA
    EFQM definice, vznik
    Benchmarking
    Zavedení benchmarkingu
    Competitive inteligence CI (konkurenční zpravodajství)
    BSC definice, struktura, 4 oblasti
    Rentabilita vzorečky
    EVA
    Průměrné náklady na investovaný kapitál: WACC
    Průměrné náklady vlastního kapitálu re - možnosti výpočtu
    Hodnota pro zákazníka
    Zákaznický přístup, ISZ
    Proces a klasifikace procesu
    Interní procesy - model hodnotvorného řetězce BSC
    Inovační proces
    Provozní proces
    Poprodejní servis a služby
    Metoda ABC
    Zdroje rozvoje podniku
    Zaměstnanci a jejich cíle, ISP
    Implementace BSC a jednotlivé kroky, pilotní projekt
    Sjednocení systémových měření pro ISO 9000/2008 a BSC
    Sebehodnocení
O souborech cookie na této stránce

Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.

Nastavení Povolit vše