Vypracované otázky ke zkoušce z Controllingu

1. Popište výhody ze zavedení controllingu.
Základ: zlepšení struktury plánů, zlepšení účinnosti řídící činnosti, zvýšení přesnosti a kvality plánování, zvýšení motivace vedoucích pracovníků na nižších stupních řízení
Řízení: větší důvěryhodnost získaných údajů, zlepšení toku informací, decentralizované rozhodování
Efektivnost: zlepšení kontrolní činnosti, možnost monitorování, vyšší kvalita analýz
Systém evidence: zkvalitnění evidence, rozšíření oblasti evidence, zrychlení oběhu informací, zlepšení komunikace v podniku
Rozpočet nákladů: sjednocení rozpočtů nákladů, zavedení výpočtu příspěvku na úhradu, rozlišení hospodářských středisek

2. Charakterizujte bariéry zavedení controllingu.
Ve vědomí: problémy ve změně myšlení a návyků pracovníků, orientace vedoucích pracovníků na krátkodobé cíle
Personální: málopočetný personál controllingových oddělení, zavalený velkým množství úloh, chaotické kompetence, nedostatek pracovníků schopných plnit funkci controllera a zodpovědných za zavedení a fungování controllingu
Technicko-organizační: problémy spojené se změnou organizační struktury podniku, nevhodné zařazení controllera v org.struktuře a nesprávné vymezení jeho kompetencí, problémy v oblasti decentralizace řízení
Evidenčně-rozpočtové: VN a FN jsou považovány za jednoznačně variabilní a jednoznačně neměnné, nedostatky v podrobné a systematické kontrole celkových nákladů
Informační: vybavení podniku v oblasti výpočetní techniky a nedostatek programů podporujících zavádění controllingu
Finanční: nedostatek fin prostředků pro zaměstnání kvalifikovaných odborníků, nedost. Fin prostředků pro nákup potřebné výpočetní techniky, omezení v oblasti finanční motivace na splnění stanovených cílů pracovníkům na středním stupni řízení

3. Objasněte kritická místa současného controllingu.
kvanta nepotřebných zpráv a čísel, chybějící procesní orientace controllingu, zaměření con. pouze na přímé náklady, opomíjení nefinančních veličin, orientace na krátkodobě ovlivnitelné veličiny např. zisk, nízký stupeň decentralizace řízení, controlling se nezaměřuje na celý životní cyklus produktu