Vypracované otázky ke zkoušce z předmětu Teorie řízení

řízení

management

plánování

organizování

proces

organizace

obecný vztah

• 1. Teorie řízení a management. Předmět studia managementu. Metody a techniky. Operační přístup k managementu. Vznik profese manažera. Diferenciace manažerů podle řídící úrovně. Manažérské dovednosti a hierarchie řízení. Manažerské role. Základní manažerské funkce.
  2. Pojem systém. Typologie systémů. Rozlišovací úroveň. Obecný vztah pro celkové chování systému. Organizační systém. Vnější a vnitřní prostředí organizačního systému. Pragmatický systémově-heterogennní model organizačního systému. Úplná dekompozice organizačního systému.
  3. Historie managementu: vývojové směry a školy - Klasický management: F. W. Taylor, H. Fayol a K. Weber, Psychologicko-sociální přístupy: E. Mayo a A. Maslow, Procesní přístupy: H. Koontz a H. Weihrich etc. Moderní pojetí managementu: Model 7S T. Peters a R. Waterman: Totální řízení jakosti - W.E.Deming: Reengineering - M. Hammer aj. Champy etc.
  4. Manažerské fce plánování, definice, charakteristiky, efektivnost plánů, druhy plánů, poslání, vize, strategie a proces strategického řízení, operativní plány, programy a rozpočty. Struk. Prvků plánů: cíle, taktiky, pravidla a postupy. Postup plánování, plánovací předpoklady, princip závazků, koordinace krátkodobých a dlouhodobých plánů. Cíle a řízení podle cílů. Filozofie řízení podle cílů. Přednosti a nedostatky MBO. Případová studie.
  5. Manažérská fce organizování. Proces a cíle organizování. Organizační jednotka, formální a neformální organizační struktura, řídící struktura. Organizační struktura s úzkým a širokým rozpětím managmentu. Definice rozpětí managmentu (řídící kapacity, faktory ovlivňující volbu rozpětí). Stanovení řídící kapacity vedoucích pracovníků zemědělského podniku podle metody J. Hrona. Aplikační předpoklady odvození vztahů pro výpočet stupňů řízení, podstata metody, bodové hodnocení H. Koonlize pro stanovení řídící kapacity. Kriteria rozhodování pro výběr účelných typů. Organizační a řídící struktura. Integrující faktory organizačních a řídících jednotek (kvalifikační koeficient a koeficient výkonnosti v řízení). Případová studie
  6. Překrývání řídící a organizační struktury. Základní typy organizační a řídící struktury jejich výhody a nevýhody. Funkční organizační struktura. Objektové struktury, divizionální organizační struktura - výrobková, teritorální. Zákaznická struktura, procesní strategicko obchodní jednotky. Doplňkové struktury: projektová a maticová. Virtuální struktura. Organizační struktura moderních firem. Definice pravomoci - liniová, štábní a funkcionální pravomoc. Liniová a štábní organizační jednotky. Proces delegování pravomoci. Rozštěpená pravomoc, decentralizace a recentralizace pravomoci. Pro uvedené propojení a rozčlenění struktury se jeví jako nejúčelnější maticové uspořádání (maticová struktura) podnikatelských a servisních jednotek:
  7. Manažerská fce vedení lidí, osobnost manažera (vlastnosti, struktura, seberealizace, sebevědomí). Pojem hodnoty (motivační proces Mac Gregorová X Y). Teorie hiearchie potřeb Maslow . Hersbergová dvoufaktorová teorie motivace, teorie očekávání a ekvity. Definice vůdcovství a jeho charakteristika. Manažerská fce při vedení lidí a manažerský styl. Manažerská mřížka. Co ovlivňuje výběr řídícího stylu? Za jakých předpokladů může manažér poskytnout podřízeným více svobody a větší podíl na rozhodování? Podmíněný i.e. situační přístup k vedení lidí. Situační model - Hersay, Blanchard. Fídlerův model. Model cesta cíl. Transakční a transformační vůdci. Konfliktní situace a jejich řešení. Transakční analýza.
  ...
  ...
  ...