Popis:
1. Základní pojmy managementu
- Management - řízení, vedení, kontrola podniku
- „to manage“ - řídit,vést,spravovat,ovládat,vládnout,hospodařit, dosáhnout účelu,zařídit,zvládnout
- 4 managementové skupiny definic zdůrazňující :
a) úlohu vedení lidí
b) dílčí vykonané funkce (manažerské funkce)
c) účel, k němuž vede (dosažení stanovených cílů)
d) jeho vykonavatele (technický man.)
- ucelené definice: management je ucelený soubor otevřených přístupů, názorů, zkušeností,doporučení a metod, které vedoucí pracovníci užívají ke zvládnutí specifický činností, jež jsou nezbytné k dosažení cílů pomocí podřízených nebo spolupracujících osob
- přístup k managementu - intuitivní,empirický, systémový
- management zahrnuje tvorbu cílů koncepční řízení - široký význam,přímý operativní, užší význam
2. Zásady manažerského myšlení
- manažerské desatero:
1. věřit v úspěch a budu ho mít-pěstovat sebedůvěru
2. budovat sebedůvěru - pozitivní myšlení aktivity, nebát se druhých
3. udělat z aktivity svůj zvyk-aktivní
4. nehledat výmluvy- nečekat na optimální podmínky, nepodceňovat
5. neoddávat se porážkám - kritika sama sebe
6. myslet pozitivně - jste tím co si myslíte, progresivní myšlení
7. stanovení cílů - písemně plánovat investice do sebe
8. zvolit správné okolí - radit se s úspěšnými
9. buďte přirození - objektivnost
10. buďte velkorysí - cíl hodnotit pozitivně, vina spravedlnosti, žít přítomností
Klíčová slova:
management
podnik
systémový přístup
strategie
rozhodování
mezinárodní podnik
Obsah:
- 1. Základní pojmy managementu
2. Zásady manažerského myšlení
3. Postavení podniků v podmínkách tržního hospodářství
4. Podnik a jeho atributy
5. Základní organizačně právní formy průmyslových podniků
6. Systémový přístup k řízení podniků
7. Strategické řízení průmyslových podniků
8. Plánování v průmyslových podnicích
9. Postup a problémy tvorby organizačních struktur
10. Základní typy organizačních struktur
11. Výběr, vzdělávání, hodnocení a odměňování pracovníků
12. Vedení lidí
13. Motivace a stimulace lidí
14. Manažerské vyjednání
15. Vedení pracovních týmů
16. Kontrolní činnost manažera
17. Rozhodování manažera
18. Klasické rozhodovací metody
19. Moderní rozhodovací metody II.
20. Informační zajištění manažerské činnosti
21. Osobnost, vlastnosti a dovednosti manažera
22. Time-management
23. Zásady a metody asertivního chování
24. Rutinní manažerské dovednosti
25. Vývoj přístupů k managementu (manažerské školy)
26. Vývojové trendy v managementu
27. Podniková kultura
28. Řízení změn
29. Řízení mezinárodních podniků
30. Globalizace managementu