Vypracované otázky z Manažmentu
Popis:
1. Co je zahrnováno pod pojem majetková struktura podniku, jaké faktory ji ovlivňují? Jak souvisí majetková struktura s finančním řízením a rozhodováním? Co je úkolem a obsahem procesu řízení oběžných aktiv? Jaké metody a nástroje používá? Jaký vliv má tato oblast na výkonnost a finanční stabilitu podniku?
a. aktiv:zásoby,pohledávky, fix.aktiva a pro celková aktiva. Ukazatel udává počet obrátek zásob za sledované období (obvykle rok). U nás se počítá na de (děleno 360). Zájem je na zvyšování počtu obrátek.
b. Ukazatele zadluženosti - měří rozsah, v jakém podnik užívá k financování dluhu. Zadluženost měříme dvěma způsoby:
Vycházíme z rozvahy - počítáme rozsah, ve kterém dluhy financují aktiva (celkový dluh děleno celková aktiva).
Vycházíme z výsledovky - počítáme krytí nákladů na cizí kapitál ziskem před úroky a zdaněním (EBIT). Tj. EBIT děleno placené úroky.
Jako ukazatele charakterizující dobu splácení dluhů se používají i ukazatele cash flow, které zachycují skutečný tok příjmů a výdajů a často vypovídají o zdraví podniku víc, než ukazatele založené na zisku.
Ukazatel překapitalizování= vlastní kapitál/stálá aktiva
Ukazatel odkapitalizování= vlastní kapitál + dlouhodobý cizí kapitál/stálá aktiva
c. ukazatele výnosnosti (rentability, ziskovosti) - měří čistý výsledek podnikového snažení. Ukazují kombinovaný vliv likvidity, aktivity a zadluženosti na zisku podniku.
d. Ukazatele tržní hodnoty a tržního rizika - vyjadřují, jak je trhem hodnocena minulá činnosti podniku a jeho budoucí výhled. Ukazatel vyjadřuje částku peněž, kterou jsou investoři ochotni zaplatit za 1 Kč vykázaného zisku. Rozhodujícím ukazatelem pro akcionáře je čistý zisk připadající na jednu akcii.
Klíčová slova:
finanční stabilita
management
výkonnost
investice
nákupní proces
podnik
risk management
Obsah:
- 1. Co je zahrnováno pod pojem majetková struktura podniku, jaké faktory ji ovlivňují? Jak souvisí majetková struktura s finančním řízením a rozhodováním? Co je úkolem a obsahem procesu řízení oběžných aktiv? Jaké metody a nástroje používá? Jaký vliv má tato oblast na výkonnost a finanční stabilitu podniku?
3. Co znamená Value Based Management? Jaké ukazatele se používají nejčastěji? Jaká je jejich struktura? Jak lze interpretovat zjištěné výsledky? Jak korespondují s managementem výkonnosti?
4. Co je podstatou komplexních metod pro měření, řízení a hodnocení výkonnosti (BSC, EFQM)? Na jaké podmínky se váže jejich využití? Jaké přednosti a jaká omezení mají ve srovnání s jinými metodami?
5. Jak lze charakterizovat investice a investiční činnosti? Jaká specifika jsou spojena s podnikovým pojetím investic? Jak lze hodnotit investiční projekty z hlediska efektu a podstupovaného rizika? Jaké zdroje lze použít pro financování investic? Jaké jsou zásady efektivnosti jejich používání?
...
...
...
12. Co zahrnuje plánovací proces v podniku? Jaké prvky zahrnuje systém podnikového plánu a jaké jsou vazby mezi nimi? Jaké místo zaujímá plánování ve fázi implementace strategie?
13. Co znamená pojem Risk Management? Jaké kategorie rizik jsou rozlišovány? Jaké metody jsou používány pro identifikaci a měření rizika? Čím se zabývá strategické řízení rizik a čím operativní řízení rizik?
14. Jaké metody a přístupy se používají při stanovení významnosti rizika? Jaké strategie se používají při ošetřování rizik? Co je to Risk Apetite a Risk Capacity? Jak se ošetřuje kreditní riziko?
15. Jaké jsou obecné cíle podnikání a jaká je jejich vzájemná podmíněnost? Co tvoří podstatu podniku a podnikání? Jaké jsou subjektivní a objektivní předpoklady podnikání? Které procedury zahrnuje proces založení podniku? Jaké úkoly plní podnikatelský plán při zakládání podniku? Jaké doporučené složky by měl obsahovat? Jaký je vztah mezi strategickým plánem a podnikatelským plánem?
16. Jaké etapy lze rozlišovat v životním cyklu podniku? Jakými formami může podnik zaniknout? Co je označováno jako sanace podniku? Co zahrnuje likvidace podniku? Jak probíhá zánik podniku na základě konkurzu?
17. Jak lze charakterizovat strategický management? Jaké má základní fáze? Co je jejich náplní? Co je obsahem strategického a operativního controllingu? Jaký význam má v řízení podnikových procesů a ve finančním řízení? Jaký je rozdíl mezi controllingem a auditem?
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.