Vypracované zkouškové otázky z Manžerské simulace

titan

manažerská simulace

strategie

dynamika

hospodáření s časem

vyhoření

• 1. Počítačová simulace ja titan (cíle, úroveň rozhodování, vliv jednotlivých parametrů na rozhodování manažera z hlediska časového působení, specifikace trhu)
  2. Strategie hry v simulacích ja titan (parametry rozhodování, finanční výkazy, informace poskytované zam-ci fiktivní firmy, možná kritéria hodnocení studentských týmů, rozdílnost rozpočtů na mkt a výzkum a vývoj).
  3. Přínos počítačové simulace ja titan (etapový charakter, interakčnost, zpětnovazebnost).
  4. Charakterizujte index výkonnosti ja titan (podíl faktorů podnikání na pi).
  5. Systémové vlastnosti socioekonomickcých systémů. principy a metody systémové dynamiky (příčinný smyčkový diagram, smyčkový diagram, diagram hladin a toků)
  6. Typy systémových archetypů v managementu
  7. Pojetí výkonnosti podniku - pohled zákazníka, manažera a vlastníka. činitelé ovlivňující výkonnost firem.
  8. Tradiční přístupy k měření výkonnosti podniku (absolutní ukazatele, rozdílové ukazatele, paralelní soustava poměrových ukazatelů, pyramidová soustava poměrových ukazatelů, souhrnné ukazatele)
  9. Moderní přístupy k měření finanční výkonnosti podniku - eva, mva, cfroi
  10. Komplexní přístupy k měření výkonnosti podniku - ekonomické a mimoekonomické ukazatele, rozdíly mezi jednotlivými přístupy měření výkonnosti podniku
  11. Charakteristika metody a metodiky bsc - perspektiva zákaznická, finanční, procesní a potenciálů, metodika zavádění, výhody a nevýhody
  12. Charakteristika modelu a metodiky efqm - struktura modelu vč. bodového ohodnocení, postupové kroky vč. bodového ohodnocení potenciálu a výsledku firmy
  13. Srovnání bsc a efqm - rozdíly, společné rysy
  14. Popište osobnost manažera - jeho vlastnosti, postoje, hodnoty
  15. Charakterizujte význam kariérové kotvy a vlastnosti typické pro vrcholové manažery dle j. adaira
  16. Základní manažerské aktivity - interpersonální, informační, rozhodovací, organizační, motivační.
  17. Manažerská mřížka (charakteristika jednotlivých vedoucích)
  18. Vedení porad - základní typy porad, zásady efektivní porady, typy předsedajících, účastníci porad
  19. Rozhodovací proces - definování problémů, analýza problémů, tvorba alternativ, hodnocení a výběr alternativ, implementace rozhodnutí
  20. Kontrola jako manažerská aktivita. kontrolní techniky - strategický management, finanční management, řlz. podstata a charakteristika kontroly - funkce kontrolního procesu, úroveň kontrolního procesu, úroveň kontroly
  21. Charakteristika delegování - postup při delegování, výhody delegování, důvody vyhýbání se delegování
  22. Charakteristické znaky a typy manažerského simulátoru vč. popisu struktury
  23. Systémový pohled na ekonomické prostředí. systémové myšlení - holismus a emergence, systémová hierarchie, komunikace, zpětná vazba. mentální a počítačový model
  24. Vysvětlete pojmy - simulace, reálný objekt, model, systém, systémová dynamika, manažerský simulátor, manažerská simulační hra a jejich vzájemné vazby
  25. Charakterisické znaky práce v týmech a popis druhů vztahů v týmu
  26. Hlavní rysy efektivního týmu. týmové role
  27. Znaky špatně řízeného času. techniky hospodaření s časem - snímek pracovního dne, analýza zladějů času
  28. Techniky hospodaření s časem - aplikace paretovy formulace, stanovení cílů, eisenhowerův princip
  29. Syndrom vyhoření - základní projevy vyhoření, důvody vzniku sv, vývojová stádia sv, způsoby řešení sv
  30. Proces plánování - plánování jako rozhodovací proces, plánování jako východisko dalších základních manažerských funkcí, základní koncept řízení
  31. Význam plánování. druhy plánů. význam cílů pro organizaci. význam plánování
  32. Hierarchie a druhy cílů a jejich význam v procesu plánování. faktory ovlivňující volbu strategických cílů
  33. Popošte zásady efektivního plánování. bariéry plánování popošte zásady efektivního plánování
  34. Globalizace světové eky. přístupy podniku ke globalizaci globalizace světové eky
  35. Formy vstupu na zahraniční trh - přímý/nepřímý export a import zboží a služeb, mezinárodní pohyb know how, kapitálový vstup na zahraniční trh formou přímých zahraničních investic
  36. Mezinárodní management. 3 fáze internacionalizace podnikání a jejich projevy v organizaci a strategii
  37. Matice generickcých strategií m. e. portera. porterům model internacionalizace generických strategií
  38. Perlmutterův model eprg 4 dimenze kulturních rozdílů dle hofstedeho a jejich projevy v mezinárodních strategiích
  39. Chyby manažerů - jak zvládnout přechod z výkonné funkce na funkci vedoucí (problémové oblasti - čeho se vyvarovat)
  40. Chyby manažerů - jak zvládnout přechod od řízení k vedení a koučování (problémové oblasti - čeho se vyvarovat, zásady osobního koučování, koučování manažerů)
  ...
  ...
  ...