Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Základy managementu - tématické okruhy
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 2 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 6134 |
| Poslední úprava 06.07.2015 |
Zobrazeno 1 010 x |
Autor: agata.kucova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
87,9% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta podnikatelská
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:10 stran
1. Pravidla podnikání Michaela Gerbera
» Problém netkví v tom, že by majitelé malých podniků nepracovali, ale spíše v tom, že se věnují špatné práci
6 pravidel:
• Model bude poskytovat vašim zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům, věřitelům důslednou hodnotu, přesahující jejich očekávání
• Model bude provozován lidi s co nejnižší možnou kvalifikací
• Model bude místem dokonalého a nenarušitelného řádu
• Všechna práce bude dokumentována v provozních příručkách
• Model bude poskytovat zákazníkovi jednotné a předpověditelné služby
• Model bude využívat jednotné barvy, oblečení, firemní kód
» Pracujte na podniku, ne v něm !!!
2. Definice managementu a poslání manažera
Management - proces koordinování činností skupiny pracovníků za účelem dosažení určitých výsledků, které není možné dosáhnout individuální prácí.
Poslání managera - vést lidi správným směrem, motivovat, trestat, hodnotit, být tvůrcem hodnot, světlonošem a komunikátorem. Pracuje s lidmi, koordinu jejich aktivity
3. Manažerská věda a její nástroje
Multioborová věda - manažerská věda (MS) též operační výzkum (OR). Napomáhá manažerovi poskytnout kvantitativní východiska pro rozhodování. Základními rysy je zaměření se na rozhodování, kritéria ekonomické efektivnosti, aplikace matematických modelů a užití informačních technologií.
Nástroje MS : matematické modelování, lineární programování, PERT, CPM, počítačové simulace, regresní analýza, teorie front, pravděpodobnost, teorie her, modely zásob.
» Problém netkví v tom, že by majitelé malých podniků nepracovali, ale spíše v tom, že se věnují špatné práci
6 pravidel:
• Model bude poskytovat vašim zákazníkům, zaměstnancům, dodavatelům, věřitelům důslednou hodnotu, přesahující jejich očekávání
• Model bude provozován lidi s co nejnižší možnou kvalifikací
• Model bude místem dokonalého a nenarušitelného řádu
• Všechna práce bude dokumentována v provozních příručkách
• Model bude poskytovat zákazníkovi jednotné a předpověditelné služby
• Model bude využívat jednotné barvy, oblečení, firemní kód
» Pracujte na podniku, ne v něm !!!
2. Definice managementu a poslání manažera
Management - proces koordinování činností skupiny pracovníků za účelem dosažení určitých výsledků, které není možné dosáhnout individuální prácí.
Poslání managera - vést lidi správným směrem, motivovat, trestat, hodnotit, být tvůrcem hodnot, světlonošem a komunikátorem. Pracuje s lidmi, koordinu jejich aktivity
3. Manažerská věda a její nástroje
Multioborová věda - manažerská věda (MS) též operační výzkum (OR). Napomáhá manažerovi poskytnout kvantitativní východiska pro rozhodování. Základními rysy je zaměření se na rozhodování, kritéria ekonomické efektivnosti, aplikace matematických modelů a užití informačních technologií.
Nástroje MS : matematické modelování, lineární programování, PERT, CPM, počítačové simulace, regresní analýza, teorie front, pravděpodobnost, teorie her, modely zásob.
Klíčová slova:
management
podnikání
kontingenční přístup
plánování
strategie
SWOT analýza
Obsah:
- 1. Pravidla podnikání Michaela Gerbera
2. Definice managementu a poslání manažera
3. Manažerská věda a její nástroje
4. Přehled současných přístupů k analýze managementu
5. McKinsey “7S” Framework
6. Mintzberg: Manažerské role
7. Kontingenční přístup
8. Funkce v managementu
9. Manažerské dovednosti
Organizace a jejich vývoj
10. Definice plánování a důvody proč manažeři plánují
11. Priorita plánování
12. Druhy plánů
13. Cíle jako koncový bod plánování
14. Strategie a taktiky jako typy plánů
15. Postup jako typ plánu
16. Postup plánování
17. Přístup MBO
18. Charakteristiky správně definovaných cílů - SMART - uveďte příklady
19. Podmiňující faktory plánování
20. Proč je plánování užitečné?
21. Jak je definován pojem strategie
22. Jak je definován pojem vize, její vlastnosti
23. Sdílená vize a její charakteristiky
24. Postoje pracovníků vůči vizi
25. SWOT analýza
26. 4 základní typy strategií podle Weihricha
27. Generické strategie podle Portera
28. Pravidla byrokratické správy
29. Organizační dimenze
30. Faktory ovlivňující stupeň centralizace
31. Specializace a dělba práce
32. Rozpětí (rozsah) řízení
33. Klasické a neoklasické organizační projektování
34. Typy organizačních struktur
35. Porovnání divizionální a funkcionální struktury
36. Maticová organizační struktura
37. Delegování pravomocí, důvody pro a proti delegování
38. Principy organizování
39. Co je to leadership, možné definice
40. Teorie manažerské mřížky
41. Identifikujte vlastnosti pravého vůdce
42. Zásady úspěšného manažera
43. Evropský standard manažerských kompetencí a jeho využití,
44. Evropský standard manažerských kompetencí jeho členění, příklady
45. Rozhodování, typy manažerských rozhodnutí
46. Rozhodovací proces, podmínky rozhodování
47. Definice kontroly a její význam
48. Kontrolní proces - měření
49. Kontrolní proces - srovnání
50. Kontrolní proces - korektivní opatření
51. Předběžná kontrola
52. Souběžná kontrola
53. Následná kontrola
54. Podnikání podle Obchodního zákoníku
55. Obchodní listiny
56. Prokura
57. Obchodní rejstřík
58. Hospodářská soutěž
59. Nekalá soutěž
60. Obchodní společnost - založení společnosti
61. Obchodní společnost - základní kapitál
62. Obchodní společnost - vklad společníka
63. Obchodní společnost - vznik společnosti
64. Společnost s ručením omezeným - základní ustanovení
65. Společnost s ručením omezeným - práva a povinnosti společníků
66. Společnost s ručením omezeným - valná hromada
67. Společnost s ručením omezeným - dozorčí rada
68. Akciová společnost - základní ustanovení
69. Akciová společnost - založení a vznik společnosti
70. Akciová společnost - orgány společnosti