Zkouškové otázky - Výrobní procesy se strojovou technikou

strojová technika

materiál

výrobní proces

konkurence

práce

odpočinek

logistika

• 1 Výrobní systém (nakreslit schéma s jednotlivými prvky a vazbami a s podrobným popisem).
  2 Typy výrob dle odběru produkce a dle spojitosti výrobního procesu (podrobný popis obsahu a bodu rozpojení objednávek).
  3 Výrobní proces (vysvětlit obsah a význam).
  4 Obsah řízení a organizace výrobních procesů.
  5 Strojní výrobní zařízení nebo souprava (obsah a význam).
  6 Členění výrobního procesu (uvést a podrobně charakterizovat všechny 3 hlavní procesy, které jsou součástí výrobního procesu).
  7 Technologický proces a postup, technologie, technologická kázeň a technologické parametry (vysvětlit obsah a význam všech prvků).
  8 Pracovní proces a postup, pracovní operace a pracoviště (vysvětlit obsah všech požadovaných prvků).
  9 Proces řízení jako informační působení (nakreslit schéma se všemi prvky včetně jejich popisu).
  10 Fáze procesu řízení (uvést a podrobně charakterizovat všechny fáze procesu řízení).
  ...
  ...
  ...
  30 Způsoby prostorového uspořádání pracovišť a strojního výrobního zařízení v prostoru (uvést všechny způsoby a jejich charakteristické znaky).
  31 Skupinové rozmisťování pracovišť v prostoru (možnosti, výhody a nevýhody).
  32 Optimalizace prostorového uspořádání pracovišť v objektu (vyjmenovat a podrobně popsat 2 metody).
  33 Uveďte příklady předmětného uspořádání pracovišť v prostoru (pro strukturu hnízdovou a linkovou).
  34 Metoda trojúhelníková při umisťování pracovišť v dílně (uvést metodický postup a nakreslit obrázek s umístěním alespoň 5 pracovišť).
  35 Popis metody CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique) pro rozmisťování pracovišť v prostoru.
  36 Časová struktura výrobního procesu (obsah a popis faktorů majících vliv na zkracování průběžné doby výroby).
  37 Průběžná doba výroby (grafické znázornění s popisem).
  38 Rozpracovanost ve výrobě (vysvětlit obsah a význam).
  39 Struktura času směny pracovníka (uvést schéma, podrobně popsat jednotlivé složky a součinitel časového využití normovatelného času).
  40 Struktura času směny strojního výrobního zařízení (uvést schéma a podrobně popsat alespoň 3 složky).
  ...
  ...
  ...
  60 Vliv změny ceny energie na výši provozních nákladů stroje (analýza citlivosti - popis a grafické zobrazení).
  61 Vliv projektované doby používání stroje na jeho minimální roční využití (výpočet rW min; nakreslit graf pro dobu používání 4, 6 a 8 roků a popsat parametry v grafu zobrazené).
  62 Celkové NI a měrné MI investiční náklady soupravy nebo strojní linky vztažené k procesu (výpočet a podrobný popis jednotlivých parametrů a měrných jednotek).
  63 Faktory působící na zvyšování výkonnosti pracovníků (podobně popsat všechny faktory).
  64 Režim práce a odpočinku ve vztahu k výkonnosti pracovníka (během věku, směny, vazba na pracovní prostředí a uspořádání pracoviště).
  65 Pracovní studie (druhy a podrobný popis).
  66 Kritické výrobní množství z průběhu ročních nebo jednotkových nákladů (výpočet a podrobný popis jednotlivých parametrů v grafu zobrazených a měrných jednotek).
  67 Metody návrhu struktury výroby - popis a charakteristika jedné metody statické a jedné dynamické v aplikaci na TOC (Theory of Constrains).
  68 Kritéria používaná pro volbu strojního výrobního zařízení (uveďte slovně i vztahem min. 3 provozní kritéria a jejich měrné jednotky).
  69 Metoda porovnání v trojúhelníku párů (Fullerův trojúhelník) pro hodnocení váhy kritérií (uvést princip a nakreslit trojúhelník párů pro 4 kritéria).
  70 Metoda PATTERN (uvést metodický postup a výpočet pro 2 varianty návrhu a 2 kritéria).
  ...
  ...
  ...
  80 MRP I (Material Requirements Planning) a MRP II (Manufacturing Resource Planning) v kombinaci s JIT (Just-in-Time) - vysvětlit obsah, význam a nakreslit relevantní schémata.
  81 Metoda řízení KANBAN a SEIBAN (podrobný popis a grafické zobrazení).
  82 Vysvětlete principy systémů TOC (Theory of Constrains) a DBR (Drum-Buffer-Rope) k podpoře operativního řízení výroby (nakreslit obrázek DBR a vysvětlit principy TOC a DBR).
  83 Operativní evidence ve výrobě (obsah, význam a popis všech složek).
  84 Změnové řízení ve výrobním podniku (popis cesty změny jednotlivými útvary podniku a systémové způsoby zajištění realizace změny).
  85 Vysvětlete principy systémů SCM (Supply Chain Management), APS (Advanced Planning and Scheduling = Advanced Planning System) a ERP (Enterprise Ressource Planning) k podpoře operativního řízení výroby (nakreslit 3 relevantní obrázky a vysvětlit princip).
  86 Řízení výrobních procesů v reálném čase (obsah, význam a popis všech složek).
  87 Dispečerský systém řízení - technické zajištění (uveďte 3 hlavní skupiny technických prostředků) a dispečerská dokumentace (uveďte 4 hlavní skupiny dispečerské dokumentace).
  88 Vývojové etapy a úkoly v jednotlivých etapách dispečerského systému řízení.
  89 Hrubé a jemné rozvrhování výroby (obsah, význam a popis všech složek).
  90 Logistika (obsah a cíle, charakteristika integrovaného logistického systému ve výrobním podniku nebo podniku služeb).