Popis:
Testové otázky co už byly :
- charakterizujte MIS v bance
- integruje informace z parciálních informačních systémů, které používá komerční banka
- tento systém poskytuje důležité informace manažerům bank na všech úrovních řízení; umožňuje jim efektivně řídit činnost komerční banky prostřednictvím finančních ukazatelů a působit na růst finanční výkonnosti banky
- základní požadavky: komplexnost informací (obsahuje informace i z ostatních parciálních systémů), aktuálnost informací, spolehlivost informací (informace jsou věcně správné, strukturované ve vztahu k pravomoci a zodpovědnosti jednotlivých manažerských stupňů), pružnost informací (systém umožňuje vytvářet nové soubory aktuálně potřebných informací pro manažerské potřeby)
- úlohy: správná alokace nákladů a výnosů, alokace kapitálu banky, oceňování vnitřních finančních zdrojů banky, návaznost na finanční účetnictví, tvorba výstupů pro management, podklad pro plánování a rozpočtování
Marketingový mix controllingu
- controller musí vytvářet poptávku po svých výrobcích a službách (informacích), aby se manager nemohl bez controllerova reportingu obejít
- 4P: výrobek (standardní zpráva, zpráva dle potřeby, kniha reportingu, prezentace), cena (spočívá v čtení, promýšlení, plánování opatření), distribuce (standardní písemná zpráva, interpretace, ústní vysvětlení), podpora prodeje (provádět pro svoji práci služby a reklamu, přesvědčovat managera o užitku svých zpráv a návrhů apod.)
Klíčová slova:
marketingový mix
controlling
likvidita
Target costing
náklady
Obsah:
- - charakterizujte MIS v bance
Marketingový mix controllingu
5 metod rozpočtování + popis
- top-down personální controlling -nějaká pyramida
Náklady v controllingu z hlediska hospodárnosti a účelnosti
Metoda Earned Value
Předmět personálního controllingu
Zdrojově orientovaný přístup strategického controllingu
Graficky znázorněte schéma odchylek od provozního zisku
Kritické faktory controllingu
Jaké informace neposkytuje účetnictví, které jsou důležité pro controlling,
...
...
...
Contr. dle Financial Executive Institut:
Zásady správného strategického controllingu
Balanced controlling:
Popište statické a dynamické (pohybové) parametry controllingového informačního systému.
Charakterizujte speciální a všeobecné fixní náklady.
Popište tzv. „magický osmiúhelník controllingu“.
Ukazatele výkonnosti v komerční bance (tady chtěl ten zisk, roe, roa, rorac ale ještě i ty ukazatele rentability, např NIM, NNM, NOM, atd)
Operativně-technická evidence+její vstupy,
Popsat manažerskou výsledovku