Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Zkušební otázky z Managementu
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 3 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 5746 |
| Poslední úprava 18.05.2015 |
Zobrazeno 974 x |
Autor: petr.cerny |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
85,5% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:8 stran
1. Struktury holdingu - graf
Pyramidální, radiální, cirkulační, satelitní
2. Pojetí organizačního projektování
Obecný přístup (Evropský) - manažeři volí mezi klasickou a neoklasickou teorií projektování, jako nejlepší způsob pro všechny situace v závislosti na důležitosti úkolu ve vztahu k personálním podmínkám.
Kontingenční přístup (Americký) - manažeři volí mezi klasickou a neoklasickou teorií projektování jako nejlepší způsob pro konkrétní situace v závislosti na důležitosti technologií, prostředí a strategií.
3. Německá škola
Vychází z byrokratické koncepce a německého přístupu. Předpokladem podnikové organizace je vytvoření všech pravidel. Je třeba rozčlenit celkový úkol podniku na tolik dílčích úkolů aby vznikla účelná dělba práce a řád podnikových procesů. Úkolem rozumíme určení cílů lidského jednání, aby pracovník dosáhl určitého stavu. Úkon je součástí úkolu a jedná se o usměrněné jednání vedoucí k dosažení požadovaného stavu lidského chování.
Úkol lze popsat následujícími znaky:
Způsobem provedení
Svým objektem (čeho se týká)
Opatřením potřebných pracovníků nebo pomocných prostředků
Vztahem k prostoru
Vztahem k času
Pyramidální, radiální, cirkulační, satelitní
2. Pojetí organizačního projektování
Obecný přístup (Evropský) - manažeři volí mezi klasickou a neoklasickou teorií projektování, jako nejlepší způsob pro všechny situace v závislosti na důležitosti úkolu ve vztahu k personálním podmínkám.
Kontingenční přístup (Americký) - manažeři volí mezi klasickou a neoklasickou teorií projektování jako nejlepší způsob pro konkrétní situace v závislosti na důležitosti technologií, prostředí a strategií.
3. Německá škola
Vychází z byrokratické koncepce a německého přístupu. Předpokladem podnikové organizace je vytvoření všech pravidel. Je třeba rozčlenit celkový úkol podniku na tolik dílčích úkolů aby vznikla účelná dělba práce a řád podnikových procesů. Úkolem rozumíme určení cílů lidského jednání, aby pracovník dosáhl určitého stavu. Úkon je součástí úkolu a jedná se o usměrněné jednání vedoucí k dosažení požadovaného stavu lidského chování.
Úkol lze popsat následujícími znaky:
Způsobem provedení
Svým objektem (čeho se týká)
Opatřením potřebných pracovníků nebo pomocných prostředků
Vztahem k prostoru
Vztahem k času
Klíčová slova:
holding
německá škola
strategie
organizace
správa
kompetence
Obsah:
- 1. Struktury holdingu - graf
2. Pojetí organizačního projektování
3. Německá škola
4. Rakouská ekonomická škola
5. Mechanické a organické vlivy prostředí (kontingenční přístup)
6. Strategické aliance - vlastnické hledisko, konkrétní případ
7. S.B.U. charakteristika, konkrétní případ
8. Fraktálová organizace
9. Dimenze organizační struktury
10. Principy byrokratické koncepce
11. Síťové organizační struktury, Graf
12. Strategie v kontingenčním přístupu
13.Cíle franchisingu, kterých může nabývat poskytovatel příklady????
14. Charakterizuj dvouúrovňový systém řízení a správy společnosti + graf
15. Volba optimální formy S.B.U. Graf
16. Dělba práce z pohledu ekonomických aspektů Graf
17. Důsledky specializace
18. Životní cyklus organizace Graf
19. Model organizačního vývoje v závislosti na faktorech organizačního vývoje Graf
20. Teorie evoluce a revoluce Graf
21. Vlastnosti P.J.
22. Management S.B.U.
23. Organizační struktury S.B.U.
24. Améba
25. Améba - změny funkčních subsystémů podniku představují :
26. Charakteristika Fraktálu
27. Horizontální organizace
28. Podnikatelské síťové struktury
29. Holding
30. Strategické aliance
31. Organizační chování Graf - delegování řízení
32. Správa a management společnosti Graf vztahy v řízení a správě organizace
33. Správa a management organizace
34. Správa organizace - Tabulka
35. Jednoúrovňový systém
36. Schéma systémů řízení a správy společnosti :
37. Příklady účinného tlaku