Popis:
1. Charakterizujte postavení manažera, stránky jeho řídící práce a jeho postupné i průběžné funkce.
V organizaci (podniku) stojí manažer mez vlastníkem a zaměstnancem.
Manažeři organizace - tři úrovně:
- operativní management
- střední úroveň manažerů
- vrcholová úroveň manažerů
Řídicí práce na všech úrovních má stránky: kvantitativní, ekonomické, kvalitativní , časové
Řízení organizace probíhá vždy v určitém konkrétním prostředí, které tvoří vnitřní a vnější podmínky organizace.
Management zahrnuje postupné (sekvenční) manažerské funkce: plánování, organizování, řízení lidských zdrojů, vedení lidí, kontrolování.
průběžné (paralelní) manažerské funkce: analyzování, rozhodování, realizace včetně koordinace
2. Jaké jsou předpoklady manažerské funkce, obecné zásady a styly manažerské práce
Předpoklady k manažerské funkci: odborné znalosti, praktické dovednosti, sociální zralost
Manažerská práce vychází z obecných zásad: volby priority ,principu prevence, orientace na zákazníka
Styl manažerské práce: autoritativní, byrokratický, benevolentní, konzultační, participační, demokratický, liberální
Klíčová slova:
manažér
příprava staveb
manažer
cyklus stavby
stavební podnik
stavbyvedoucí
mistr
Obsah:
- 1.Charakterizujte postavení manažera, stránky jeho řídící práce a jeho postupné i průběžné funkce.
2.Jaké jsou předpoklady manažerské funkce, obecné zásady a styly manažerské práce
3.Charakterizujte projekty spojené s výstavbou a životní cyklus stavby
4.Popište základní činnosti při výstavbě a funkce jejich partnerů (základních, vedlejších a dalších) a jejich rozdělení
5.Čím se zabývá technologie staveb a v čem spočívá stavebně technologická příprava staveb
6.Co charakterizuje stavební firmu jako zhotovitele stavebních a montážních prací, jaký význam má její organizační struktura a které jsou její základní prvky.
7. Klasifikujte organizační struktury podle základních charakteristik (uplatňování pravomocí, sdružování činností, řízení projektů).
8. Definujte stavební firmu uvedením základních údajů a popisných charakteristik.
9. Popište činnost valné hromady společníků, jednatele společnosti a jejího ředitele.
10. Popište činnost hlavního stavbyvedoucího, stavbyvedoucího a mistra.
11. Načrtněte a popište organigram středně velikého stavebního podniku.
12. Jak lze stanovit optimální velikost stavebního podniku
13. Popište skupiny činností ve výrobním procesu a rozdělte je podle místa realizace a fáze provádění staveb
14. Načrtněte a popište schéma vazeb stavebně technologické přípravy.
15. Vyjmenujte a popište činitele, podklady a prostředky úspěšného vedení stavby.
16. Definujte stavbu a její části, meziprodukty (výrobky) a druhy výrobního procesu.
17. Charakterizujte přípravu staveb, její fáze a stavebně technologický projekt.
18. Popište základní dokumenty stavebně technologického projektu.
19. Srovnejte stavební výrobu s průmyslovou a uveďte hlavní vlastnosti stavební výroby.
20. Vysvětlete pojmy normalizace, standardizace, simplifikace a unifikace a jejich uplatnění ve stavební výrobě.
21. Charakterizujte aplikaci MS Project.
22.Jaký je pracovní postup zadávání projektu v MSP
23. Popište Ganttův diagram zpracovaný MS Projectem
24. Popište síťový graf zpracovaný MS Projectem.
25. Vysvětlete průběh stavební zakázky jako projektu a popište jeho fáze.
26. Co je cílem stavebně technologické studie a co zpracovává.
27. Jaká mohou být hlediska zpracování cenové nabídky a jaký je princip výrobní kalkulace.
28. Vysvětlete funkci stavebně technologického projektu, popište jeho součásti,
zejména technologický předpis.
29. Charakterizujte výrobní proces, jeho strukturu, prvky a hierarchii.
30. Vyjmenujte a popište stádiové a etapové procesy pozemního stavitelství.
31. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly postupné výrobní metody.
32. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly souběžné výrobní metody.
33. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly proudové výrobní metody.
34. Popište proudovou metodu, její podmínky a základní principy.
35. Zobrazte a popište jednotlivé etapy proudu.
36. Vysvětlete základní parametry proudu (záběr, takt, krok, kritické sblížení).
37. Popište dílčí proud rytmický vyvážený a nevyvážený, nerytmický nevyvážený.
38. Odvoďte výpočet doby trvání rytmického vyváženého proudu.
39. Odvoďte výpočet doby trvání nerytmického nevyváženého proudu.
40. Jaké jsou možné postupy čet (směry dílčích proudů).
41. Vysvětlete princip vyvažování rychlosti proudů a jeho způsoby.
42. Odvoďte výraz pro počet pracovníků vyvažovaného proudu.
43. Vysvětlete princip kloubení dílčích procesů a součinitel pracovní fronty.
44. Na cyklogramu objasněte určení místa kritického sblížení.
45. Charakterizujte aplikaci CONTEC a oblasti jejího použití.
46. Objasněte nevýhody metody CPM na časoprostorovém grafu.
47. Objasněte vazbu konec-začátek, začátek-začátek a konec-konec dvou etapových procesů s dobami rozvinutí.
48. Objasněte vazbu kritické přiblížení dvou etapových procesů s dobami rozvinutí.
49. Objasněte stavebně technologickou vazbu dvou etapových procesů s dobami rozvinutí.
...
...
...