Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Zkušební otázky z předmětu Projektové řízení
«»
| Přípona .doc |
Typ vypracované otázky |
Stažené 1 x |
| Velikost 3,9 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7002 |
| Poslední úprava 23.11.2015 |
Zobrazeno 1 308 x |
Autor: pacha |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
91,4% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoké učení technické v Brně
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Technika » Stavebnictví
- Předmět:Projektové řízení
- Studijní obor:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:24 stran
1. Vysvětlete pojmy řízení, projektové řízení a řízení projektů a popište projektový tým.
Řízení (Management = vedení, správa nebo řízení.) - proces řízení se zabývá koordinací zdrojů (lidských, finančních a materiálových) za účelem dosažení určeného cíle.
Obsahuje čtyři hlavní řídicí činnosti: plánování organizování, vedení lidí, kontrolování
Projektové řízení (Management by Projects) - řízení jednotlivých projektů i vzájemná koordinace a řízení souběžně probíhajících projektů
Řízení projektů (Management of Project)- naplánování, vypracování a řízení realizace. Neopakovatelný proces s jasným cílem dosažitelným v požadovaném čase, nákladech a kvalitě. (Neopakovatelný metodický proces nad konkrétním projektem s využitím specifických projektových postupů, nástrojů a technik.)
Projektový tým = řada specialistů,
- hierarchická struktura projektové skupiny
- v čele projektu stojí manažer (vedoucí) projektu, vybrán zadavatelem projektu - plánuje, organizuje, vede a kontroluje.
- princip týmové práce - dodržování zásad (cílevědomost, reálnost, účelnost, systémovost, systematičnost, postupnost, efektivnost), dohodnutých pravidel (konání porad, rozeslání zápisů, obsah a forma dokumentů).
- projektové řízení důsledně využívá systémového přístup - vzájemné souvislosti, od globálních cílů k detailním činnostem, systematicky a strukturovaně
Řízení (Management = vedení, správa nebo řízení.) - proces řízení se zabývá koordinací zdrojů (lidských, finančních a materiálových) za účelem dosažení určeného cíle.
Obsahuje čtyři hlavní řídicí činnosti: plánování organizování, vedení lidí, kontrolování
Projektové řízení (Management by Projects) - řízení jednotlivých projektů i vzájemná koordinace a řízení souběžně probíhajících projektů
Řízení projektů (Management of Project)- naplánování, vypracování a řízení realizace. Neopakovatelný proces s jasným cílem dosažitelným v požadovaném čase, nákladech a kvalitě. (Neopakovatelný metodický proces nad konkrétním projektem s využitím specifických projektových postupů, nástrojů a technik.)
Projektový tým = řada specialistů,
- hierarchická struktura projektové skupiny
- v čele projektu stojí manažer (vedoucí) projektu, vybrán zadavatelem projektu - plánuje, organizuje, vede a kontroluje.
- princip týmové práce - dodržování zásad (cílevědomost, reálnost, účelnost, systémovost, systematičnost, postupnost, efektivnost), dohodnutých pravidel (konání porad, rozeslání zápisů, obsah a forma dokumentů).
- projektové řízení důsledně využívá systémového přístup - vzájemné souvislosti, od globálních cílů k detailním činnostem, systematicky a strukturovaně
Klíčová slova:
projektové řízení
statistika
stavebnictví
technologie
kontroling
Obsah:
- 1. Vysvětlete pojmy řízení, projektové řízení a řízení projektů a popište projektový tým.
2. Popište přednosti používání projektového řízení.
3. Jaký je historický vývoj projektového řízení.
4. Rozdělte projekty do kategorií a druhů a popište jejich vlastnosti.
5. Jaké jsou zásady projektování a v čem spočívají.
6. Na jaké otázky se v procesu projektování odpovídá.
7. Jaké jsou základní fáze projektu a co se v nich děje.
8. Charakterizujte síťový graf, způsoby jeho ohodnocení a aktualizace.
9. Popište výpočet síťového grafu a rozdíly mezi hranově a uzlově definovaným
10. Uveďte definice a význam termínu stavba.
11. Vyjmenujte charakteristické vlastnosti stavební výroby.
12. Charakterizujte proces výstavby jako střet zájmů jeho účastníků.
13. Jaké jsou regulační prostředky v procesech přípravy, realizace a užívání staveb.
14. Jaká jsou možná kritéria dělení staveb, uveďte a popište klasifikace staveb.
15. Uveďte prostorově funkční, technologické a výrobní členění staveb.
...
...
...
48. Objasněte výpočet cenových indexů a jejich druhy zveřejňované v ČR
49. Popište cenové statistiky stavebnictví v ČR
50. Jak lze používat výsledky cenové statistiky ve stavebnictví
51. Vysvětlete průběh stavební zakázky jako projektu a popište jeho fáze.
52. Charakterizujte přípravu staveb, její fáze a stavebně technologický projekt.
53. Popište časoprostorový graf vč. histogramu pracovní síly zvolené výrobní metody.
54. Popište proudovou metodu, její podmínky, základní principy a jednotlivá období proudu.
55. Popište dílčí proud rytmický vyvážený a nevyvážený, nerytmický nevyvážený a časy trvání
56. Vysvětlete princip vyvažování rychlosti proudů a jeho způsoby.
57. Vysvětlete princip kloubení dílčích procesů a součinitel pracovní fronty.
58. Popište klasické a nové modely výstavby.
59. Jaký je princip projektového kontrolingu.
60. Jaké jsou metody hodnocení plnění plánu.
61. V čem spočívá ochrana životního prostředí při výstavbě.
62. Jaké jsou možnosti recyklace stavebního odpadu a použití recyklovaných materiálů.